文档介绍：四标一体化管理体系的建立与实施
(大庆石油国际工程公司
培训用教材)
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值得思考的几个问题
1、为什么要建立一体化的管理体系?建立实施的作用是什么?
2、国际工程公司QOHSE体系如何策划?基本框架及结构?
3、本行业产品、服务特征是什么?服务过程的控制?
4、一体化管理体系的如何运行?你应做那些工作?
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建立一体化管理体系的意义和作用
第一章
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一、体系的作用和特征
通过体系认识世界、通过体系
管理企业
体系的特征:
总体性、关联性、有序性、动态性。
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二、体系、管理体系的含义
体系:相互关联或相互作用的一组要素。
管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系:在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
质量健康安全环境管理体系:在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。
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管理体系的内函:
确保组织的有效经营、能对人才流、资金流、物资流、信息流合理调配,充分发挥作用,促进企业的发展。
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三、实施QOHSE的意义
1、企业应对WTO要求,提高核心竞争力的必由之路
2、建立一体化管理体系是适应国际一体化认证的需要
3、建立一体化管理体系是强化企业管理
的需要
4、实现可持续发展的需要。
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1、企业应对WTO要求,提高核心竞争力的必由之路
竞争力已成为不可或缺的战略资源,竞争力的强弱关系到国家和民族的兴衰荣辱和企业的生存发展。中国要全面建设小康社会,提升各经济实体的竞争力已成为关键所在。
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中国国际竞争力的排名
WEF<全球竞争力>报告
2003-2004,我国排名第44位。比上年度下降11位。虽然我国经济总量占世界第五位,但在世界竞争力的排名却落后与小国。
前十名排名:芬兰、美国、瑞典、丹麦、中台、新加坡、瑞士、冰岛、挪威、噢大利亚。
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在北京举行的中国竞争力论坛上,联合国工业发展组织中国投资处主任周臻指出:中国企业乃至整个中国经济国际竞争力的缺陷分布在十大领域。①信息②学习③管理④国际化的市场准入能力和市场的国际化建设;⑤金融的创新⑥科技的创新⑦规则的资源。⑧产业政策⑨地方政策和环境。
其中,①信息的国际化和国际化的信息、②国际化的学习、③有效地提升国际化的管理和管理的国际化。仍然是今天中国企业乃至一届地方政府能否提高竞争力的关键问题。
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