文档介绍：现代企业文化管理
企业竞争的四个层次
产品竞争
营销竞争
战略竞争
文化竞争
猴子和香蕉的故事
四只猴子被关到了一个笼子里,由于每只猴子都来自不同的地方,原先互相不认识,所以总是会发生冲突。前两天,四只猴子总是接连不断地打架。
两天以后,在笼子的顶上挂了一串香蕉。但是,一只猴子是无法单独拿到这个香蕉的。于是,四只猴子开始相互协作,取下香蕉来大家一起分享。
但过了一个星期以后,情况发生了变化。不管哪一只猴子,每当它快要取到香蕉的时候,都会有一只高压水枪向它喷水,稍不留神,猴子就会摔落到地上。由于这种情况从无例外,于是,四只猴子都不敢去取香蕉了。
过了些日子,笼子里又来了一只猴子。它看到香蕉的时候,非常想去取。但其它的猴子一起来告诉它,香蕉不能取,并且告诉它以前的那些痛苦经历。于是,这只新来的猴子从此就打消了去取香蕉的念头。
又过了几天,又来了一只新猴子,而一只第一批入笼的猴子被带走了。当然,这只新来的猴子也很想去取香蕉,但其它的猴子,包括那只从来没有上去取过香蕉的猴子都来告诉这只新猴子,不能去取香蕉。
经过几次轮换,笼子里的猴子越来越多,而第一批被高压水枪喷过的猴子全部都离开了笼子,但笼子里所有的猴子都知道不能去取香蕉。
然而,事实上当第二批进入笼子的猴子不再去取香蕉的时候,管理员已经把喷枪取走了,只是香蕉还是每天挂在那里。但没有一只猴子敢去尝试。
企业文化的比喻
企业文化是企业的DNA
企业
文化的
内涵
企业
文化的构成
企业
文化的功能及建设
企业文化的兴起
企业文化的内涵
企业文化的性质
企业
文化的
构成要素
企业文化的结构
企业文化的功能
企业文化的建设
现代企业文化管理
一、企业文化的兴起
企业文化新潮兴起的标志:
1、威廉·大内
《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》
2、理查德·帕斯卡尔、安东尼·阿索斯
《日本企业管理艺术》
3、阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔
《企业文化—企业生存的****俗和礼仪》
4、托马斯、小罗伯特·沃特曼
《寻找优势—美国最成功公司的经验》
威廉·大内《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》
美国A型组织特点日本J型组织特点
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,即绩效考核期短,员工得到回报快;
,造成员工过分局限于自己的专业,但对整个企业并不了解很多;
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,不利于诱发员工的聪明才智和创造精神;
,任何事情都有明确的负责人;
。
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,培养适应各种工作环境的多专多能人才;
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-件工作集体负责;
, 以自我指挥代替等级指挥。
理查德·帕斯卡尔、安东尼·阿索斯《日本企业管理艺术》—麦肯锡“7S”框架
硬S
软S
二、企业文化的内涵
企业文化定义:
企业文化是指企业在长期的生存和发展过
程中所形成的,是本企业所特有的,为企业
多数成员所共同遵守的基本概念、价值标准
和行为规范的总和。