文档介绍：卓越的执行力
(提高企业竞争力的必经之路)
Brian Wong
2005-10-30
最近两年的畅销书是什么? Best Seller
执行——如何完成任务的学问
作者
机械工业出版社
制订计划只是任务的5%,剩余的95%在于计划的完好执行。---日产CEO 戈恩
为什么执行力这么时髦 Fashion?
竞争加剧
原来的运营系统不管用了
老总们感觉到任务老是贯彻不下去
自认为“战略和思路没问题”
搞不明白执行力为什么这么差
执行力不是新学问,是补以前拉下的课
课程大纲和内容 Content
1,执行力和战略的基本概念
2,国外经典的执行案例
3,执行力的7个关键要素及分解
4, 细节决定成败
5,执行中的相关因素和实战问题研讨
6,三大流程及执行中的领导角色扮演
第一部分:
执行力的基本概念和初步感悟
21世纪有效的管理者 New Manager
一个学习者
乐于改变
一个战略家
对现状完整的认识
系统思考
良好的沟通
积极的思维
合格的培训师和教练
最后一定是杰出的执行大师
有效团队的特质
愿景和战略
方向的认同
清晰的目标
有效的组织结构
和角色分配
互相支持和信赖
坦诚的
开放式沟通
强大的执行力
有效解决问题
分享成果
不断自我
学习和提升
中国企业的执行力为何普遍比较差?
太聪明,喜欢取巧,走捷径;
老板太能干;
体制性问题:被动心态;
清谈文化,述而不做;
好大喜功,对细节重视不够;
对制度和规则的漠视;
普遍缺少适用的流程以及程序化
几个执行的例子 Examples
(1),高露洁:如何增加销售量?
(2),假如你是某大城市的一个社区派 出所所长,如何在春节期间有效落 实限放烟花炮竹的规定?
(3),你是一个城市的市长,如何清除” 白色污染”?
(4),机场的出租车管理问题?
(5),行人乱穿马路?
强大的执行力是领导才能最直接的外在表现
几种典型的执行困境 Dilemma
1,根本就没起草方案和计划;
2,有计划,但没可操作性的细则;
3,有分解,但无责任人和时限;
4,计划本身不周密,天生缺陷;
5,员工态度消极,干活不主动;
6,没有定期的反馈和检查
7, “铁路巡警”
认真第一,聪明第二