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绩效考核及绩效工资发放办法
(暂行)
为了灵活、快速地适应市场变化的需要,提高公司业务经营效率及效益,调动各参与部门及人员的积极性。根据公司总体发展要求,结合公司薪酬与绩效管理规定,制定公司各部门绩效考核办法,并以此绩效考核结果为依据进行季度绩效工资发放,请遵照执行。
第一部分绩效考核管理总则
考核原则:
按责任权限逐级考核的原则。
分级考核:部门负责人对部门所属人员进行每季度的打分考核。
以正向激励为主、综合考核为辅的原则。
为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据;
考核方法:
绩效考核以季度考核进行打分,以上级考核和同级考核相结合的方式进行考核。
以绩效考核的最后成绩和公司的销售完成情况,作为最终绩效工资发放的依据。
考评流程:
季度考评日
人事部邮件通知
上级考评70%
同级考评30%
人事对员工进行评定
同级互评
各组经理对同组组员进行评定
各部门经理对各组经理进行评定
考评结果汇总反馈给人事部
人事部将考核核算结果反馈给各组经理
各组经理将结果反馈给员工并进行考评结果沟通
季度激励执行
第二部分考评时间
考评区间:季度。
考评日期:每季度最后一个月的25日(遇周末或节假日提前)。
考评执行:每季度对各部门和员工的考评结果进行汇总计算员工个人考评成绩。
第三部分绩效考核办法
员工绩效考核:
公司各部门根据工作职责的不同,分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门。季度绩效考核由各部门分别组织进行,各部门员工的考核由上级考核和统计考核相结合的方式进行,具体考核维度项目及分值,各部门对应相应的考核表,分别如下:
考评方式分为上级考评和组内考评
上级考评:直接领导评分,权重70%;
组内考评:包括同组成员互评、研发管理人员/人事评分,权重30%。
考评得分公式=上级考评总分*70%+(同级考评+人事考评)总分*30%
员工考评表
(1)、研发部员工考评表
表一研发部员工季度考评表
维度
说明
考评人
分值
得分
1、工作计划完成情况
与月度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之间的差距,以及工作的质量,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)同时应考虑工作客观难度。
上级考评同级考评
45
2、工作量
仅考虑完成工作数量,职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
上级考评同级考评
20
3、工作效率
仅考虑工作的效率,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
上级考评同级考评
20
在工作改进和创新方面的主动性及效果。
上级考评同级考评
10
5、出勤
考虑请假多少,加班多少,是否有迟到或早退。
人事考评
上级考评
5
(2)、市场部员工考评
表二市场部员工季度考评表
维度
说明
考评人
分值
得分
1、市场销售完成情况
销售的实际完成情况与销售计划的比较,
上级考评同级考评
50
2、销售成本情况
销售过程中产生的招待、运输、包装等费用占产品销售额的比例
上级考评同级考评
15
3、销售回款情况
实际的销售回款、往期需追回款项与签订的销售合同额的比较,
上级考