文档介绍：换位思考追求双赢
民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道
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与BOSS相约----成功的向上管理技巧
一、信任危机产生的根源
思维误区:
1)“谁都有理”的思维方式在作怪;
2)企业和个人都在追求短期效应;
3)双方对对方的期望值过高。
客观现实:
1)德才兼备的职业经理人的短缺;
2)民企BOSS的综合素质有待提高;
3)现代人适应能力普遍较弱。
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解决之道
双方都应运用“开放式思维方式”去思维
双方都应尽量了解对方的需求和心态
双方都应有追求双赢的正确观念
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二、信任危机造成的结果
案例一:
某一民企BOSS两次聘请经理人
失败后自己在苦撑经营;
案例二:
某民企3年中连换6任
营销总监,最终未能物
色到理想的对象。
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解决之道
合作前先坦诚相待,将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方
互相做背景调查,提供证明材料
互相不要期望太高,﹙婚前看缺点,婚后看优点﹚
“先小人后君子”设好条件,签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚
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三、职业经理人的问题
问题三:
职业经理人与BOSS
相处不好到底是谁之错?
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问题三的启示
与BOSS相处不好,至少80%以上是自己的原因;
大多数情况,特别是重大问题上,BOSS总是对的,否则他就成不了BOSS;
你与一个企业的BOSS相处不好,换一个企业也未必能相处得好;
能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好;
千万不要因为BOSS某一点比你差,就片面认为他其它方面都比你差。
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与BOSS相处心得
从心里去欣赏和尊重你的BOSS,如果你觉得他不值得你欣赏和尊重,那么请仔细找出原因,原因只有两个:
A、你误解他,不理解他;
B、他不是一个成功的BOSS,他的企业随时会消失。
如果是前者,尽量去了解你的BOSS,改变你的看法;如果是后者,请马上辞职,越早越好。
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BOSS也是人,不是神,他也有缺点和弱点。
不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。可能他
有40%的地方不如你,但是他至少有60%的地方比
你强,否则当BOSS就是你而不是他了。
要设法发现BOSS的优点并跟他学,不断向BOSS请
教一些你不懂或懂得较少的事,这样即可学到东
西,有所长进,又可满足BOSS为人师表的满足。
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四、民营企业BOSS的问题
问题四:
民企BOSS为什么
活得那么累?
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