文档介绍：北京李宁
2001年11月16日
北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 (三)
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《李宁公司员工职业发展手册》
职业发展矩阵
人力资源管理流程方案
李宁企业文化讨论
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《员工职业发展手册》由六部分组成,对员工职业发展管理进行规范
前言
第一章熟悉中成长—入职篇
第二章成长线路设计—发展篇
第三章做最优秀的实践者—成就篇
第四章我是不是该安静地走开—离职篇
第五章出色源自本色—前进篇
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《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任,致力于表达公司对员工的支持与尊重
员工
公司
个人发展计划
培训计划
员工入职培训
员工在职培训
辅助制定发展计划
辅助制定培训计划
公司员工共同发展
责任
由员工个人承担50%以上的职业发展责任。
由公司承担近25%的责任,主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持。
由员工所在部门经理承担约25%的责任,主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。
部门经理
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内部招聘
《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的发展历程
试用阶段
在职培训
导师制
发展阶段
成就阶段
入门培训
多重阶梯
岗位轮换
专业人员培训计划
职业经理人培训计划
赋予更大责任
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充分强调新员工入职培训(ORIENTATION)的重要性
企业文化培训
核心层讲解企业创始人介绍(英雄)、企业发展里程(故事)、企业理念(公司使命、愿景、宗旨)
制度层讲解与员工最直接相关的制度,发放《工作规则》
物质层讲解公司的标识的含义及使用要求
产品知识培训
讲解公司的产品款号编码规则
介绍产品分类及特点
导师入门培训
介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用,也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。
新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。
工作之余,导师还可以帮助新员工熟悉社区环境
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入职培训中企业文化部分突出企业特点,如“运动的世界,运动的人生,运动的品牌”
追求创新
做世界级的企业,创新、创新、再创新是李宁公司持续发展的必然法则。
公正开明
组织内部机会均等,管理者开诚布公是李宁公司的发展基础。
团队精神
良好的人际关系,协作完成工作任务是李宁公司的基本原则。
注重效率
发展员工的技能,提高管理者的效率,提高员工的效率,是李宁公司的不懈追求。
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新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程
导师支持
人力资源部组织新员工入职培训
导师指导入职培训
导师指导在职培训
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员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会
生产
生产
多重阶梯
纵向发展
横向发展
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进一步规范对员工纵向发展,即行政级别晋升的考察
具备良好的职业道德;
工作绩效显著;
个人工作能力优秀;
年度考核成绩处于部门中上水平;
对有关职务工作内容充分了解,并体现出职务兴趣;
具备其它与职务要求相关的综合能力;
已参加过拟晋升职务需接受的系列培训,成绩合格;
达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。
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