文档介绍：流程名称:研发项目的组合管理和产品周期计划 流程编号: 流程拥有者:产品经理
时间
产品经理
开始
公司决策层
企业发展战略规划
对本公司当前产品进行竞争性定位
评估今后外部环境变化对本公司产品的影响
评估竞争对手活动对本公司产品的影响
基于前面的评估,对本公司的产品进行SWOT分析
企划部
明确公司的战略意图,收集相关细分市场的环境信息
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产品管理中心
研发部/技协部
流程名称:研发项目的组合管理和产品周期计划(续上页) 流程编号: 流程拥有者:产品经理
时间
公司决策层
描述支持产品战略设想所需的产品计划
评估各个产品计划对本公司收益的影响,排出优先级
了解新产品计划所需要的全部技术是否可得
根据获取技术的难度对于产品计划作出调整,并根据研发资源排出周期计划
产品经理
产品管理中心
研发部/技协部
企划部
审核通过
根据SWOT分析,初步拟定产品的战略性设想
A
结束
是
否
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对事业部上报的产品周期计划进行汇总和分析
流程名称:研发项目的组合管理和产品周期计划流程说明 流程编号: 流程拥有者:产品经理
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1.
根据集团指定的发展战略,明确需要竞争的细分市场,收集细分市场的数据,包括市场大小,成长率,竞争对手产品的情况,以及外部政治、法规等各种信息
集团发展战略
2.
根据竞争定位标准(包括市场方面、财务方面、产品方面等),对于本公司当前每一个产品与竞争对手的产品进行比较,进行竞争性定位评估
竞争性定位评估
竞争性定位评估
3.
考虑外部环境的变化对于公司产品的影响,包括国家政策的变化、法律法规的变化、进口关税的变化等
外部环境变化的调研
4.
考虑竞争对手将来可能发布的产品和时间表,