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文档介绍

文档介绍:培训行政管理学员讲义
企业培训体系的建立
企业培训制度的建立
企业培训资源的管理
职业生涯规划
2
企业培训体系的建立
一、什么是企业培训体系
二、有效企业培训体系的特点
三、有效企业培训体系的原则
四、企业培训体系的分类
分层培训体系
分职能培训体系
OJT和Off-OJT
五、如何创建企业培训体系
企业培训体系的建立
什么是企业培训体系
基于人力资源管理系统提出,与招聘、考核等功能模块对应,一整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技术,帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统.
二、有效企业培训体系的特点
1、有效的培训体系以企业战略为导向;
2、有效的培训体系着眼于企业核心需求;
3、有效的培训体系是多层次全方位的;
4、有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要.
企业培训体系的建立
一、什么是企业培训体系
二、有效企业培训体系的特点
三、企业培训体系的分类
层次/职能/内容/形式
四、如何创建企业培训体系
企业培训体系的建立
不同角度看培训体系
培训形式
培训内容
职能类别
新员工上岗培训
技术培训
管理技能培训
经理职能培训
组织发展培训
企业价值观教育
人力资源政策教育
法律和制度教育
文化知识教育
行为规范和礼仪教育
在职培训
脱产培训
员工自学
集中引导培训
研修式培训
在线培训
人员层次
高层领导
中层管理人员
基层管理人员
普通人员
新聘员工
一般企业培训的方式
内部培训(内部讲师/外部讲师)
派外培训(国内、国外)
管理发展计划(基层、中层、高层)
专题演讲
学历进修
读书会
专业会议
自我学习
E-learning
多媒体视讯
学习中心
内部专业联谊交流
培训体系的三层次模型
培训制度体系
培训课程体系
培训执行体系
持续推动
評估改善
外环境压力
内部自变力
9
建立培训体系
培训制度
培训课程
培训执行