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第三章 员工招聘和职务聘任doc.doc

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第三章 员工招聘和职务聘任doc.doc

文档介绍

文档介绍:第三章员工招聘和职务聘任

第一节招聘的基本程序
招聘的基本程序包括:制定招聘计划、确定招聘策略、发布招聘信息、进行招聘测试和筛选、做出招聘评估等五大步骤。
内部选聘组织内部人事部门
产生职人事部门组人员调整会同用人
位空缺织实施人员部门组织
招聘工作发布招聘面试
外部选聘信息
上岗任用试用期满进试用期考察录用人员
行任职考核岗前培训
图3-1 员工甄选与聘用的总程序
一、制定招聘计划
招聘计划是根据组织人力资源规划,在进行工作分析的基础上,通过分析与预测组织内岗位空缺及合格员工获得的可能性,制定的关于实现员工补充的一系列工作安排。内容主要包括:招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容。
(一)组织现有职位和员工的情况分析




(二)组织目标和组织计划的分析
组织计划是组织目标的具体化和实施策略,它包括组织的生产、销售、人事、福利等各个方面的计划,组织中各个部门的计划将决定人力资源的配置情况,所以应根据各种计划及时地调整或者重新制定人员录用计划,人员录用长期规划,以适应组织内外部环境的变化要求。
(三)劳动力市场分析
在制定招聘计划时,必须考虑现有劳动力资源的数量和整体标准。
(四)以国家有关人员录用的法律、法规及政策为依据
在制定录用计划时,还要依据国家和地方有关的法令法规,以保证人员录用的合法性和有效性,避免因劳动人事纠纷而给组织带来直接或间接的损失。
(五)制定人员招聘计划



二、确定招聘策略
招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体手段和措施,具体包括招聘人员、招聘地点、招聘时间、招聘渠道以及招聘的宣传策略等。
(一)招聘人员的选择






,控制招聘进程。
、客观地评价应聘人员。

(二)招聘地点的选择
(三)招聘时间的选择
招聘工作的时间的选择要能保证新聘人员准时上岗。
招聘日期=用人日期—准备周期
=用人日期—培训周期—招聘周期
(四)招聘渠道的选择
应聘者来源渠道主要有组织内部来源和组织外部来源。
(五)招聘中的组织宣传
组织应从高层次上来认识招聘工作,一方面要通过树立组织良好的形象去影响求职者;另一方面,也要通过招聘过程树立更好的组织形象。
三、发布招聘信息
。。 。 。
四、招聘测试和筛选,做出聘用决定
,了解个人简历,进行筛选。



。主试者一般由组织人事部门主管、用人部门主管以及有关专家组成。

五、招聘评估
一个完整的招聘过程应该有一个评估程序。招聘评估包括:

2.

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