文档介绍：部门:企划部
时间:2011年11月8日
2011年工作总结2012年目标计划
2011年工作总结
1、业绩总结
2、员工培训成长总结
3、经营管理得失总结
2012年目标计划
1、市场环境分析
2、竞争对手分析
3、SWOT分析
4、组织架构及岗位职责
5、业绩目标以及细分
6、部门KPI
7、完成目标的措施和方法、行动计划
8、资源支持
9、激励机制
10、时间计划表
第一部分 2011年度工作总结
2011年业绩/工作目标
目标
品牌文化建设
品牌推广
终端建设
原定目标
完成年度2届发布会策划,辅料制作,画册拍摄,产品册的设计和企业文化建设。
完成品牌推广渠道的建立,各促销活动策划设计。
完成品牌SI的建立,以及准时完成终端设计与装修任务。
实际完成
完成2月一次的内刊设计。完成2011秋冬、2012春夏画册拍摄、辅料设计。
完成品牌网站建设,网络投放一家
完成各促销活动设计。
完成SI终端设计、完成终端装修加盟店65家,省代4家,自营1家。
完成率(%)
90%
100%
80%
差异原因分析:,出现设计不合理和质量等问题,需要
及时改进。
,需要进一步完善设计,达
到适合各种类型的店面装修需要。
1、业绩/工作总结
员工培训成长总结
培训次数
2
培训主题
终端建设与销售的关系
培训总时间
4小时
员工离职人数
1
新员工数量
1
总结分析:
,提高陈列知识。
。
,制定出改良方案。
2、员工培训成长总结
管理中的得与失总结
得(做得好的地方):无论是在品牌建设、市场推广、终端建设通过分配都能及时完成。
失(需要改进的地方):
,使得
工作效率处于被动。
,管理容易出现混
乱.
3、管理中的得失总结
第二部分 2012年度目标工作计划
1、市场环境分析
产业政策
企业所处行业的市场环境现在的变化(政治/经济/社会/技术)
企业所处环境三年内将会发生怎样的变化(政治/经济/社会/技术)
随着经济的不断提升,人们对生活的态度转变也将到来,用不同的穿着代表不同的生活,家居服也将随着人们的
转变,市场空间逐渐扩大,由原来的单一认识,转变成一种休闲时尚的概念,从设计和生产上也会更多的考虑休闲
居家生活,更多的突出个性和美观,正如我们康居看到了这个,抓住了这个机会,一步步的成长。
从目前来看,国内家居服装还处在一个转型期,未来几年最大的变化应该是在家居服理念的植入,从根本上改变人们工作,休闲同一套衣服, 。一句话概括“你改变了世界,同时世界也改变了你”。家居服也将从单一的睡衣到休闲服靠近,能够体现”美潮舒适’.
2、市场环境分析(续)
在市场中企业和竞争对手争夺什么? 市场份额、还是客户、还是客户的?
对目前的市场竞争中,同类品牌虽有成功的案例,但相对其他行业家居服属于转型期,所以客户固
然重要,但更多的是要考虑品牌的发展,那么就要在客户对品牌的认知度和美誉度做文章。
建立消费者对品牌的认识,对家居服装的理解,打动消费者的心里,把家居服推广成为生活必备品,谁先占领人的心里,谁就是真的赢家。
3、企业竞争对手分析
竞争对手名称
产值
行业排名
核心优势
劣势
秋鹿
6亿
1
品牌知名度高
品质高
产品单一
美标
4亿
2
品牌知名度高
真丝产品强
品牌推广不到位
新世家族
2亿
3
品牌推广好
产品款式不多
无明显区别
芬腾

4
产品品类齐全
营销模式比较守旧
从品牌推广,市场份额,品牌定位三个角度去分析。