文档介绍：康泰集团人力资源5年战略规划
思路说明
王旭
2011年4月29日
期望通过人力资源战略规划:
明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;
通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。
人力资源规划将是:
中长期的(5年) ;
确定HR重点问题;
设定处理问题的模式。
前言
鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程,而目前我们的实际,要确保规划的科学性、先进性和可行性,务需专门的推行小组
从业务部门的角度看:HR管理如何适应业务拓展,帮助实现业务目标?
从CEO的角度看:
如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?
HR管理至少涉及三个维度
从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?
前言
HR战略规划结构
集团战略
HR战略分析
HR战略选择
HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策取向
HR实施计划
HR资源需求
HR流程管理
HR队伍建设
集团战略目标
成为全球化工建材供应基地
市场:
在全球市场中,成为能按客户要求,提供世界一流的化工建材和相关服务的主要供应商
品牌:
为每个家庭提供安全实惠的管道,创造为客户所信赖的知名品牌
价值:
保持稳步健康的价值增长,为股东和员工创造最大利益
为人力资源管理树立了前进的灯塔
集团战略
集团战略
HR战略分析
HR战略选择
HR战略执行
HR核心策略
HR战略规划结构
HR管控模式
HR政策取向
HR实施计划
HR资源需求
HR流程管理
HR队伍建设
阶段五(战略整合):基于战略基础的团队合作
企业在不同的发展阶段,管理重点不同
阶段四(功能整合):协调、整合各项功能及政策
阶段三(发展控制):各项管理专业化
阶段二(职能发育):完成额外任务
康泰目前进入阶段
企业发展的五个阶段,及管理重点
阶段一(初始创业):日常事务
HR战略分析
集团层面对人力资源管理的需求
集团管理重点:
进行管理资源整合、通过建设管理平台,提高组织运作效率,发挥规模效益。
集团管控模式将发生变化,组织机构、管理流程将进行调整。
通过强调业绩理念,关注组织反应速度和创新能力,保持竞争优势。
对HR的需求
集团管控模式需要明确,组织机构、管理流程需进行调整,建立明确的员工责权利体系;
建设技能人才、专业技术人才、综合管理人才、经营管理型人才及企业家人才队伍;
加强培训体系建设和企业文化体系建设,促进人员素质、专业能力与企业文化往良性方向发展;
集团强调绩效、文化管理理念,提高执行力,保持竞争优势。
HR战略分析
按产业类型战略管控
管理层级不超过5层
地区公司可采用矩阵结构
HR战略分析
康泰集团未来的组织架构
康泰集团总部
康泰管业
控股公司
康泰型材
控股公司
成都康泰
河南康泰
东北康泰
浙江康泰
江西康乐
安徽康泰
成都公司
东北公司
河南公司
浙江公司
康泰大学
为各产业提供融资、担保等金融方面的服务,并通过金融服务赚取利润。
发现和培养高级管理人才,传达康泰文化和理念。
…
康泰不锈钢
控股公司
成都公司
东北公司
河南公司
浙江公司
…
康泰金融
事业本部
康泰管业控股、型材控股、不锈钢控股,金融事业本部如何发育是本阶段康泰组织变革的重点