文档介绍：员工培训课程
——生产车间管理制度
目的:为了维持良好的生产秩序,提高生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围:适应于车间全体工作人员。
职责:生产现场严格贯彻执行本制度;车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核。
一早会制度
,不得迟到、早退。
,认真听主管或班组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。
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二请假制度
员工如有特殊事情必须亲自处的,应在2小时前以书面的形式请假,经相关领导签字批准后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明),否则按旷工处理。杜绝非上班时间私下请假或批假。
三 5S制度
5S:安全(safe)、素养、清扫、整理、整洁
1、员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,保持工作台的整齐干净。
2、每天下班后打扫卫生,周末须进行大扫除(车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇等都须清洁)。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。
4、不得随便在公司内乱丢垃圾(垃圾必须分类处理)、胡乱涂划。
四车间生产秩序管理制度
1、车间员工应遵守公司制定的各项规章制度,服从领导,听从指挥。
2、员工上班时必须正确佩带厂牌,穿工作服上班,上班期间手机尽量关机或设为振动。
3、员工在作业过程中严禁私自串岗、睡岗和脱岗,禁止在作业过程中嘻戏打闹、大声喧哗。
4、作业时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题应及时向班组长反应,不可使用不良材料以及让不合格品流入下道工序。
5、每道工序必须接受车间质检员的检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合质检员工作,不得顶撞、辱骂。
6、上班时,物料员须及时把物料备到位,并严格按照规定操作,不得影响工作的顺利进行。
7、所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。
8、员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚。
9、员工必须服从班组长的工作安排,作好本岗位工作,