文档介绍：薪酬方案与绩效考核体系
薪酬体系的设计
级别评定
各级别的薪酬总量
各级别的薪酬构成
浮动薪酬部分随业绩的变动范围
1
级别评定
问题描述
设计依据
各级别的薪酬构成
浮动薪酬部分随业绩的变动范围
按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任,将各岗位划分级别
各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性
各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例
浮动薪酬随业绩变动的上下限
各级别的薪酬总量
国际上通行的职务分析方法
参考国内及本地区类似公司的薪酬水平
结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况
公司薪酬设计的目的、原则和支付能力
薪酬体系的设计步骤
2
级别评定——海问职务分析的方法和过程
海问职务分析法
评分过程
知识技能
解决问题能力
职务所承担的责任
职务相对贡献
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
管理技巧
沟通交往能力
专业知识、专业经验和实际方法
思维环境:职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制
思维难度:职务需要担任者进行创造思维的程度大小
职务责任:可能造成的经济后果
职务对结果的作用
行动的自由度
3
级别评定——确定岗位
我们选择了集团公司及下属企业57个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
4
级别评定——确定岗位的说明
我们选择的岗位是:
集团高层经营管理团队
对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位
部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位
部分驻外企业总经理
我们没有选择的岗位将:
参照已经选择的岗位中相似的
根据目前确定的岗位制定的薪酬结构推算出
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
5
级别评定——职务分析(编写职务说明书)
根据组织结构设计的部门之间的分工、岗位之间的分工确定该岗位的目的
示例
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
6
级别评定——职务分析(编写职务说明书)
根据集团的特点与该岗位的具体情况进一步细化、完善岗位职责
示例
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
7
级别评定——职务分析(编写职务说明书)
根据该岗位的岗位职责,企业面临的人才市场状况确定岗位所需要的技能和资格要求
示例
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
8
级别评定——岗位评估打分
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
9