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文档介绍:该【仓库主管经理面试 】是由【xx】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【仓库主管经理面试 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。仓库主管经理面试1、自我介绍①我目前从事仓储行业5年的时间,从仓管员到管理整个部门。主体方向是电商仓库以及第三方仓储。②我个人的学习能力、接受能力以及对于数据类较敏感但我比较大的的问题是英语非常的糟糕以及学历只有大专的学历,但我目前已经在自考本科2、请你谈谈对仓库管理的理解?你觉得仓库管理的重点在哪些?方向:①现场管理、②人员管理、③设备管理、④账务管理现场管理:主要是一个整个的现场监控以及对于突发事情的应急处理。人员管理:①对于下面员工的能力了解。将合适的人安排在合适的岗位上,让他们发挥出最大的价值,尽可能做到人岗匹配②仓储的工作技巧、方法提升的培训。优化目前仓储的各环节,提升效率,减少人员的浪费。③团队氛围的打造④梯队的建设。在部门中挑选一到两个员工,从他们的工作能力以及管理能力上培训,使他们能独挡一面,担任公司的管理岗位,作为内部提升,从而提升员工之间的竞争以及对于公司的忠诚度设备管理:设备是影响仓储成本的重要途径之一,①设备登记(固定办公设备、手持移动设备、搬运设备)责任到人,这个也是后续的5S工作开展②设备的损耗,分为人为导致或者自然损耗、自主维修或者三方比价后维修账务管理:保证在库商品跟系统的账务一致,从日常的收发以及盘点开展,对于每项工作做到日清日币,单据保管、盘点结果保管。对于后期的查账或者定责存在很大意义3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么?收料:①跟供应商提前联系,得知到货计划②跟进到货计划,合理安排装卸人员以及仓管员避免人员浪费③到货入库前抽检、核对到货单据、数量、型号等④到货储存合理优化,增加仓库使用率以及仓储的空间使用率发料:双岗验货,出库单据双签,对于库存短缺或者商品包装异常无法发货,使用应急处理存储:日常巡库、每日动碰盘点、每月每季度跨部门全盘、整库、商品自然灾害防护、易燃易爆商品特殊存放。配送:按照出库计划,安排车辆,到货后单据双签(跟进销售商卸货安排等,尽量减少车辆安排,让一车多地点跑)4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述①、现有仓储流程优化,提升效率②、团队管理、梯队建设、人员数据化考核③、商品安全保障④、企业消防⑤、成本分析、开源节流、提高企业利润5、上一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划等情况详细说明每日:日常巡库、登记发现问题、例会、当日工作安排、当日数据结果输出、监督现场。每周:周度日报(重点员工出勤情况、周收发作业量、异常率、仓储库存整库)每月:员工绩效考核统计、员工月度排名、部门内部会议、跨部门(销售部门以及供应部门进行下月或者存在的活动进行商谈、目前各部门的需求沟通)年度:全面仓储成本分析(设备成本、人员成本、在库商品损坏成本)、滞销商品统计上报商榷处理方案(打折销售或者销毁)、来年业务发展需求、目前人员是否满足发展需求等。仓储面积统计(面积是否盈余或者短缺)6、对6S管理、精益管理是否了解?以往做过哪些这方面的管理工作?整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全体现在细节上:办公桌面的物品摆放、移动手持设备统一存放、库房卫生整理、个人素质培养精益管理:仓储不良品分析、仓储人员入库统一反光马甲、夹包车或者叉车报警系统或者贴反光贴等7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法?协调人员之间的关系,引导建立积极向上的工作环境人员的出勤情况,工作状态,团队气氛根据仓储的收发存作业规范,以及企业的硬性考核指标制定符合实际的BSC考核指标8、上一单位离职原因?目前在上一家公司已经到了一个瓶颈,想寻找一个更好的发展平台。上一份工作5年,从仓管员做到仓储经理,但最近发现对于细节的把控,做的不太好。9、你还有什么问题要问吗?对于我目前应聘岗位,公司的内部提升机制,以及培训机制面对疫情,公司在复工后有哪些措施防护,减少员工的感染危险以及员工的人生安全1、你作为一个仓库主管,有员工不听你安排,你该怎么来处理?比如,年纪比你大的,工年也长的?分析思考自己安排或者计划是否存在问题了解情况,征集大家意见,共同讨论,形成工作计划以及安排。面对不了解或者在工作计划或者安排中出现偏差则进行说明或者指导态度不行直接辞退,能力不行调岗或者劝退做仓库这么多年有什么心得。仓库就是做基础、做细节、发现问题解决问题。配送就是时效提升、客户服务满意度运输成本分析仓储中最大的难题如何合理布局仓储结构,做到既能先入先出、有条不紊,又能充分利用库房,达到利用效率最大化。库房的规划存储功能区域、分拣功能区域、备货缓冲区、入库缓冲区、设备及充电区域、托盘存放区域