文档介绍：第一节生产计划系统
一、生产计划系统的组成和作用
    定义:生产计划系统是一个包括需求计划、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。
    作用:要充分利用企业的生产能力和其他资源,保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同,满足市场需求,尽可能地提高企业的经济效益,增加利润。
二、生产计划的层次
    企业中的各种计划一般可分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次。生产计划也与其他计划一样,具有以下三个层次。
   (一)长期生产计划
    长期生产计划属于战略计划范围。它的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。
   (二)中期生产计划
    中期生产计划属战术性计划。在我国企业中通常称之为生产计划或年度生产计划。它的主要任务是在正确预测市场需求的基础上,对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。对于流程型企业,由于生产连续进行,中期计划的作用非常关键;而对于制造装配型企业,由于生产能力的定义随产品结构的变化而变化,故短期作业计划的作用是重点。
   (三)短期生产作业计划
    短期生产作业计划,或称生产作业计划。它的任务主要是直接依据用户的订单,合理地安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。
 
                                  第二节年生产计划
    年生产计划是对计划年度内的生产任务做出统筹安排,规定企业在计划期内生产的品种、质量、数量和进度等指标。
一、年生产计划的主要指标
    生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
        1、品种指标
    它是企业在计划期内生产的产品品名、型号、规格和种类数。确定品种指标是编制生产计划的主要问题。
       2、产量指标
   它是企业在计划期内出产的合格产品的数量。产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产计划、组织日常生产的重要依据。
      3、质量指标
   它是企业在计划期内产品质量应达到的水平,常采用统计指标来衡量,如一等品率、废品率等。
      4、产值指标
   它是用货币表示的产量指标,能综合反映企业生产经营活动成果,以便于不同行业比较。根据具体内容与作用不同,分为商品产值、总产值与净产值三种。
     5、出产期
   它是为了保证按期交货确定的产品出产期限。
二、生产计划的编制步骤和滚动式计划
   (一)生产计划编制的原则
    生产计划工作属于管理的内容,必须贯彻以销定产的原则(包括品种、质量、数量、交货期、成本等的要求)。这条原则实质上是以需定产,就是以市场的需求来安排生产。
   (二)生产计划编制步骤
       1、调查、掌握编制生产计划的依据。
       2、统筹安排,初步提出生产计划指标。
       3、综合平衡,确定生产计划指标。
   (三)滚动式计划
    编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制灵活、有弹性的各种计划,使企业在适应市