文档介绍：内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件
INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD.
蒙西集司发[2002]99号签发人:刘埃林
关于印发《蒙西高新技术集团有限公司
年度经营计划管理暂行办法》的通知
集团公司各成员企业、工业园管理办、公司各职能部门:
现将《蒙西高新技术集团有限公司年度经营计划管理暂行办法》印发给你们,请遵照执行。
特此通知
内蒙古蒙西高新技术集团有限公司
二OO二年九月七日
主题词:制度建设年度经营计划管理暂行办法通知
发送:总裁、副总裁,党委书记、副书记、党委委员,监事会主席、工会主席,总裁助理
集团公司党政工作部 2002年9月7日发送
共发34份
蒙西高新技术集团有限公司
年度经营计划管理暂行办法
第一章总则
第一条为加强集团公司年度经营计划(以下简称年度计划)的管理,规范年度计划的制订、实施和考核,特制定本办法。
第二条年度计划具体包括集团汇总计划、集团公司本部计划和集团公司各成员企业计划。
第三条年度计划是集团公司年度经营的纲领性文件,是集团各计划单位安排月度、季度计划的重要依据。
第四条年度计划的制订,必须坚持“科学合理,综合平衡,利于控制”的原则,做到“不留缺口,不打埋伏”。
第五条年度计划实行分级管理,集团公司产业发展部是全集团年度计划的综合管理部门,各成员企业的企划部(或具有类似职能的部门)是本企业年度计划的具体管理部门。
第六条本办法适用于集团公司本部及集团公司控股或相对控股的子公司(以下简称各成员企业)。
第二章计划的编制
第七条年度计划的编制依据
(一)集团公司产业发展战略和中长期发展规划;
(二)集团公司产业年度经营目标;
(三)集团公司各产业产品市场预测和企业生产能力。
第八条年度计划编制程序
(一)集团公司产业发展部于每年的十月十五日前,向集团各计划单位下达编制下年度计划的通知,通知包括年度计划编制的内容及要求等。
(二)集团各计划单位接到通知后,应立即组织本单位的计划管理部门,开展年度计划的编制工作,并于本年十一月二十日前,将计划(草案)报送集团公司产业发展部。若在规定时间里难以完成,应向集团公司产业发展部提出延迟申请,但最迟不能超过十一月三十日。
(三)集团公司产业发展部接到各计划单位上报的年度计划(草案)后,应及时组织集团公司相关职能部门,对年度计划进行审查。
(四)审查结束后,由集团公司产业发展部组织集团公司相关职能部门和各计划单位召开年度计划协调会,对各单位上报的年度计划进行详细的测算和分析,形成初步意见后,提交集团公司总裁办公会议研究。
(五)经集团公司总裁办公会议研究,对年度计划(草案)没有提出异议的,将以建议的形式下达;提出异议的,由产业发展部组织相关单位对计划进行修订,并在一周内将修订后的计划提交集团公司总裁办公会议研究。
(六)各计划单位接到集团公司建议文件后,应及时履行有关法定审批程序,并负责组织实施。
(七)集团公司本部计划由集团公司产业发展部组织相关部门编制,经集团公司总裁办公会议通过后提交集团公司董事会审议。
(八)集团公司汇总计划由集团公司产业发展部负责编制,并于本年度年底前完成。
第九条集团公司控股或相对控股的新建企业,年初未做计划的,应于开始经营的