文档介绍：内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件
INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD.
蒙西集司发[2002]100号签发人:刘埃林
关于印发《蒙西高新技术集团有限公司
项目前期工作管理暂行办法》的通知
集团公司各成员企业、工业园管理办、公司各职能部门:
现将《蒙西高新技术集团有限公司项目前期工作管理暂行办法》印发给你们,请遵照执行。
特此通知
内蒙古蒙西高新技术集团有限公司
二OO二年九月七日
主题词:制度建设前期项目管理暂行办法通知
发送:总裁、副总裁,党委书记、副书记、党委委员,监事会主席、工会主席,总裁助理
集团公司党政工作部 2002年9月7日发送
共发34份
蒙西高新技术集团有限公司
项目前期工作管理暂行办法
第一章总则
第一条为规范和加强集团公司项目前期工作,提高项目的决策水平,特制定本办法。
第二条项目前期工作是指项目的提出、调研、可行性论证、决策及项目建议书和项目可行性研究报告的编制。项目前期工作的管理包括对改扩建项目和新项目前期工作的管理。
第三条集团公司要对项目的前期工作进行科学、严谨的管理,避免项目决策中出现重大失误。
第四条集团公司项目审批权限按《内蒙古蒙西高新技术集团有限公司投资管理规定》中的有关规定执行。
第五条集团公司项目前期工作管理的业务主管部门是产业发展部。在具体工作中可根据业务的需要,产业发展部可抽调相关成员企业人员组成项目组,共同开展工作。
第六条本办法适用于集团公司本部及其控股或相对控股的子公司(以下简称各成员企业)。
第二章项目前期工作管理程序
第七条改扩建项目前期工作的管理程序
(一)项目的提出
集团公司各成员企业每年年初应制订并上报改扩建项目年度计划;对于没有列入年度计划的改扩建项目,要在项目计划实施前一个月,向产业发展部提出书面申请;若在生产过程中遇到紧急情况需要改扩建,来不及办理审批手续的,要在项目实施后补办有关审批手续。
(二)项目的审查
对于集团公司各成员企业上报的年度计划或临时性申请,产业发展部应及时组织有关人员进行审查,并就其可行性等提出初审意见。
(三)项目的决策
经过产业发展部初审的项目,转交资本运营部签注意见,并由资本运营部提交总裁办公会议决策后,办理项目批复的有关事宜。项目提出单位严格按照批复意见组织实施。
第八条新项目前期工作的管理程序
(一)项目来源
集团公司产业发展部和技术开发公司根据产业信息体系或科技信息体系,发现的一些比较成熟的项目;各成员企业确定的产业上下游产品及产业延伸产品;集团公司从