文档介绍：运筹帷幄
——多店运营赢利系统
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多店运营赢利系统
学****指南
第一模块
第二模块
组织系统
运营技术
多店管理系统思考
多店管理的组织架构及人力资源规划
多店管理职能部门的协作关系
多店的分级管理
多店管理的销售规划
多店巡店管理技术
多店商品管理及数据分析技术
多店远程管理技术
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培训目的
职能岗位工作协作
多店管理的人力资源规划
多店分级管理
系统思考
多点管理的组织机构设置
第一模块学****指引
多店组织管理
了解岗位职责及协作关系
掌握组织架构及人资管理基本功
了解多店分级管理技术
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第一章
多店管理的系统思考
学****收获——
*了解多店的概念
*了解有效多店管理的五大意义
*掌握多店管理的系统思考方式
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培训目的
职能岗位工作协作
多店管理的人力资源规划
多店分级管理
系统思考
多点管理的组织机构设置
第一模块学****指引
多店组织管理
了解岗位职责及协作关系
掌握组织架构及人资管理基本功
了解多店分级管理技术
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*作为多店的管理者,我们最困惑
的事什么问题?
人——?
店——?
货——?
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一,多店管理的发展轨迹
零售店铺数量在3间以上,
均可纳入到多店管理范畴中。
单店
大店
多店
跨区域组合店
单品牌多店
多品牌多店
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二,多店管理的系统思考
确定企业远景
确定企业目标
确定竞争策略
人员配置业务流程
岗位责任工作标准
任职要求管控制度
绩效考核
组织结构管理模式
战略
运营管理体系
人力资源体系
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组织结构管理模式
战略
运营管理体系
人力资源体系
二,多店管理的系统思考
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二,多店管理的系统思考
案例分享——
多店管理的系统思考
《多店的管理规划表》分析