文档介绍：让员工相信未来发展
技术的进步不断推动工作变革,市场的变化需要各种“混合型”人才,公司必须帮助其员工应对这些压力。
面临全球经济的走低,大部分企业准备缩减规模,就连一向以"员工雇用终身制"为特点的日本企业也开始了裁员。
    在这种情况下,如何还能让员工继续一心为企业操心?如何加强员工的忠诚度?本文作者认为,面临捉摸不定的未来,企业不可能再确保员工的"终身饭碗",但是可以帮助员工进行职业规划管理。通过职业规划,员工不再仅仅是与某个岗位联系,而是有一种在很多工作岗位都能施展的能力。这种能力可以使员工拥有一个不仅限于某一个企业、某一个岗位的"终身饭碗"。对于企业来说,通过这样的努力,员工能体会到企业的关心,建立起另一种意义上的"忠诚度",尽心尽力地工作。
    本文很适合企业的行政总裁和人力资源主管一读,面对巨变的未来,企业和个人都有必要建立这种新的雇佣约定,以求共同发展。
    为了迎接越来越激烈的市场竞争,改组、裁员、组织变革等做法已成为管理中的固定内容。大规模裁减工作职位和汇报层级加重了经理和专员们的工作量,同时还有很多岗位的工作要求发生变化,需要更多能力的综合,压力总是无穷无尽。
    很多员工想跟上这些变化,但由于工作要求更高,感到力不从心。他们往往疲于应付,对工作失去满足感和成就感,担心收入是否有保障,不再感到自己的贡献有意义。
    最普遍的紧张就是每天生活在捉摸不定的状态下。人们受到诸如此类问题的困扰:公司会再次改组或裁员吗?对我有怎样的影响?还会有我的位置吗?我将向谁汇报?我的部属将何去何从?
    多数员工期望一个更加井然有序的世界--未来相对来说是可以预料的,而且从事某项工作可能取得某种成就。但我们今天所看到的是普遍的担心,因为人们试图应付一个当前捉摸不定、未来几乎是完全不可预测和控制的世界。面对这么一个长期捉摸不定的局面,他们的个人价值感将丧失殆尽。
帮助员工应对压力
    公司面临的挑战是帮助员工处理好这些压力,恢复他们的价值感。员工需要感到在自己的岗位上作出了真正的贡献,对自己和公司都是有价值的。
    公司可以在这方面做些什么呢?这里有5个对策:认识到人才资源是有限度的
    人们如今要竭力应付很多方面的挑战:工作、家庭、经济状况。他们没有用之不竭的精力来应付所担负的这些压力。你能够要求他们做的就那么多。
相互沟通、坦诚相见
    不管是公司裁员、合并或出售资产,或仅仅是需要降低成本、提高生产率,公司需要让其员工了解情况。如果公司把职工蒙在鼓里,闲言碎语和谣言传闻就会盛行。这对士气和生产率的影响通常比事实真相更具毁灭性。公司必须对未来有一个令人信服的描绘,让员工明白他们能够从未来的变化中获得什么好处。
赞赏员工
    公司可以通过各种各样的方式显示对员工的关心,从简单的表示(如对工作干得好的员工说声感谢)到复杂的系统,例如自我评估和职业生涯规划等。
新的雇佣约定
    没有任何公司能够保证为其员工提供终身就业保障,但是公司能够而且应该确保其员工有市场竞争力。公司所需做的是支持员工管理自己的职业生涯规划。忠诚不再能够通过承诺提供保障而收买,但是可以通过给员工以尊重和尊严而获得。
辅导自我评估和职业规划
    除了鼓励员工管理自己的职业生涯规划,公司应该为其提供