文档介绍：战略管理
李植斌教授
浙江理工大学经济管理学院
1、         企业战略管理概述 1、1 对企业战略管理的认识
什么是企业战略
什么是战略
战略一词原来是一个军事方面的概念,指将帅的智谋和对军事历练的运用,它要解决在一定时期内战略攻击的主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。
对战略的理解:毛主席曾对战略一词有过概括性描述:凡是关于全局的部署就是战略。也就是说,战略就是大家决定,它是事关存亡和生存的大事,对国家、企业和个人都适用。
什么是企业战略
用哈佛学院派的思想来说,企业的战略是“要综合平衡地考虑该企业的技能和资源、在经济环境中的机会、管理者的愿望,而且这种愿望应该是一种社会的责任”。
企业战略的5P模型:从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划;从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种行为模式;从产业层次来看,战略表现为一种定位;从企业层次来看,战略是一种期望;也表现为企业在竞争中所采用的一种计谋。
1. 对公司战略的认识
. R 认为,公司战略是决定公司目标、制定实现目标的原则与政策以及定义公司将要从事义务范围的决策模式;
Collis D J 认为,公司战略是公司通过协调和配置或构造其在多个市场上活动来创造价值方式。这里,它强调公司战略的最终目标是创造价值;它关注公司的多市场范围,强大如何管理层面的活动和业务。
我们认为,公司战略是公司选择和实现企业价值创造所形成的行动规则和管理行动过程的方案与行为(包括内容、方式、途径及协调手段等)。
2. 不同战略概念的比较—6P战略的概念(1)
(1)作为计划(Plan)的战略概念
它包括领导者提出什么样的组织发展方向和怎样行动。
它主要采取预测的方法和理性预期的方法来制定战略。
主要问题:
计划与实际的符合程度;环境变化的不确定性是难
以预测的;忽视了组织行为对战略的影响;组织能
力和资源的变化要求计划的适时调整(战略与行动
的连接);
6P战略的概念(2)
(2)作为计划对策(Ploy)的战略概念
在计划战略的基础上,增加与竞争对手的对策分析。
 (3)作为模式(Pattern)的战略概念
更多地考虑组织中行为对发展的影响;它与计划的战略相结合,形成了审慎的战略,但却忽视了应急战略。
图1 计划的战略与实现的战略
作为模式(Pattern)的战略概念
计划的战略
审慎的战略
不实际的战略
应急战略
放弃
实现的战略
6P战略的概念(3)
(4)作为定位(Position)的战略概念;
它将组织与环境紧密联系在一起,寻找出企业发展的“细分”;
主要问题:
对变化的考虑不够;不太关心组织的发展方向;
6P战略的概念(4)
(5)作为展望(Perspective)的战略概念;
它不仅考虑组织的定位,而且更关心组织的宏观发展;在一定意义上,它是领导者的思维方式;
主要问题:
往往过于一般化,不易区分不同企业间的战略差异;