文档介绍：评优评先方案
(2011年度)
人力资源部编制
二0一一年五月
审批
审核
编制
日期
日期
日期
2010年评优评先方案
一、评选总则
为表彰先进,激励评比,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效的开展,特制定本方案。
二、评选原则
遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥、优中选优”的原则。
三、评选范围
五金事业部、品管中心、物流中心、生产中心、技术中心、塑胶卫浴事业部、陶瓷事业部主管级别以下人员参与评比。
四、评选规定:
1、评比管理委员会组织结构
主席:蔡吉林(总裁)
副主席:杨健、李
委员:黄秀霞、林丽娜、吴智福、黄印辉、黄东生、赵勇群、刘伟东、俞萍、黄朝安、
张小瑜、吴嘉财、刘建民、黄国平、张瑜、姚辉、王惠娥
管理办公室(挂靠人力资源部):余昀、黄印辉、林丽娜、姚辉、张瑜
主要职能划分
部门
工作分工
管理委员会
1)评比管理体系的审定;
2)年度关键评比指标(KPI)和部门评比指标的制订和审定;
3)部门及中层管理人员考核等级的综合评定;
4) 监督、维护评价体系的公开、公平与公正;
5)考核申诉的最终裁决。
主席
审定公司的经营战略、年度经营目标、经营计划并传达解释;
负责确定公司的评比管理组织体系;
负责审批和颁布公司评比管理制度;
负责公司年度关键评比指标(KPI)、部门评比指标及重点工作任务的确定和审批;
副主席
1)参与公司年度战略目标的分解与公司年度关键评比指标(KPI)及其标准的制定;
2)负责制定分管部门评比指标与重点工作任务;
3)负责分管部门年度评比合约的审核与月度评比合约的签订;
4)负责分管部门评比管理过程的跟踪、指导、监督、评价;
5)负责分管系统评比管理体系运行异常的处理;
6)负责分管部门评比管理工作的不断优化。
委员
1)负责本部门评比管理的组织实施;
2) 负责本职能管理领域的关键评比指标的设定、定义与标准的审核、确定,并负责这些指标数据的收集和管理,为各级员工评比评价提供可靠的依据;
3)负责本部门评比指标(KPI)的制订、维护、完善;
4)负责指导本部门员工制定考核指标和月度评比合约;
5)负责本部门员工的评比评价和员工评比等级的综合评定;
6)负责直属员工的评比面谈,并帮助员工制定评比改进计划。
7)负责部门评比的综合分析,制订部门评比改进计划,并跟踪落实。
人力资
源部
1)组织评比管理制度体系(含指标体系)的建立;
2)对各部门进行评比管理工作的培训与指导;对各部门评比管理过程进行监督与检查;
3)对评比管理过程中的问题进行分析、解决,完善评比管理体系;
4)各岗位评比指标的审核、修订和完善;
5)具体负责员工评比申诉的调查、协调和仲裁;
6)汇总、统计评比考核结果,综合运用评比管理成果;
7)建立员工考核档案。
评比管理办公室
围绕公司年度发展战略目标与评比管理目标,维护和持续完善评比管理体系(含指标体系)与考核办法;
持续监控考核实施异常与问题,并提出解决或完善方案;
建立和积极推动本职能管理范围内相关考核指标的制定、KPI说明书编制、考核实施与逐步完善;
对本部门归口管理的关键指标的提炼分解和重点工作的筛选、确认,并制定评比标准和评价细则;负责对归口管理的关