文档介绍：李宁集团信息技术发展战略规划
李宁集团信息技术发展战略规划
2002年12月
信息技术规划方案工作方法
现状分析
方案设计
实施计划
任务
主要工作
递交成果
信息管理现状分析
规划
组织架构
应用系统
基础设施
人员
现有信息系统的评价
信息技术组织框架和管理策略建议
信息系统展望
规划建议制定
EPOS/ERP/OA规划建议
集团信息技术实施计划和预算
李宁集团信息技术发展战略规划
项目工作
信息技术发展战略规划
信息技术的现状分析
信息技术发展战略规划
实施计划
信息技术现状分析三个方面
李宁集团信息系统现状评估
ERP(SAP) 企业管理系统
MIS/POS 零售和渠道管理系统
其它
李宁集团信息技术发展的需求
李宁集团信息技术组织结构和管理流程现状评估
信息系统现状评估——北体ERP管理系统
业务管理流程不合理影响了SAP的实施效果;(SAP的实施是管理的变革,不是一个简单的IT项目)
实施了生产计划、物料计划、销售管理、财务管理;从销售订单到物料、排产,SAP原有的功能没有发挥、信息流不通畅;
SAP还有许多功能和模块没有实施,影响了SAP的整体使用效果;如:人力资源管理、数据仓库、客户关系管理等;
SAP的实施是一个有远见和魄力的决策,但企业处于快速增长和变革之中,企业管理成熟度不够,实施的效果与期望值有一定差距;
PP
R&D
HR
SD
FI
Marketing
AM
CO
企业级业务整合
计划
实际
信息岛
没有足够
的信息来
作决策
评估表现
信息整合/分析
操作信息
市场信息
财务信息
销售分销
资产管理
市场营销管理
人力资源管理
采购管理
研发
财务管理
成本管理
实施ERP之前
期望
生产管理
ERP实施的效益
“您的期望值”
ERP 系统
的投资
减少帐单错误
消除支付流程的费用
“您将会得到的”
减少应收帐
减少库存
改进客户服务
降低分销费用
提高产品利润
消除数据的手工输入
$
投资
自动化所带来的效益
变革所带来的效益
SAP实施的现状是部分的减少了手工的劳动和错误,尚未给企业带来增值;成功企业的经验告诉我们:SAP系统实施改进将为企业带来经济上的收益;
李宁公司
信息系统现状评估——渠道和零售管理系统
对经销商支持不够,系统功能与实际业务需求相差较大;
POS对门店的管理功能不足,一些经销商使用自己的信息系统;
与SAP系统没有整合;每周两次将零售网点的销售、库存等数据导入后台分析系统;数据上报时间长,不能及时反映市场动态;
MIS/POS系统没有管理分析上的考虑,无法支持李宁集团对渠道和营销战略发展和经营管理的要求;
中央管理平台
一期:实现渠道客户和李宁公司之间业务往来单据在系统之间(中央管理平台与SAP系统的数据接口,手工或程序)的传递;实现对门店管理系统的全面支持和实时数据采集;实现对渠道客户内部相关李宁品牌业务管理支持;实现李宁公司及渠道客户对数据分析的需求。
二期:实现李宁公司对销售渠道业务管理平台的各种需求;实现李宁公司及渠道客户对数据分析的需求。
三期:实现李宁公司生产、采购业务管理平台的需求;实现中央管理平台与SAP系统的自动数据传递接口; 实现B2B形式的零售终端电子商务和供应商电子商务;实现李宁公司及渠道客户对数据分析的需求。
门店管理系统
实施目标:提供给零售店一个全面的单店解决方案;提高单店表现;为李宁公司中央管理平台提供及时全面的市场数据基础。
实施范围:北京李宁体育用品有限公司全部“认证门点”,目前共1300余家,并以每年300家的规模增长。
E-POS项目总结
实施时间
2003年1月——2004年12月
项目范围
1、渠道管理——电子商务平台
生产、采购、销售等渠道集成
渠道客户数据收集、数据分析
2、零售管理
所有的认证门店
规划中E-POS项目的范围和目标:
由于业务的快速发展,目前使用的MIS/POS已不能支持李宁公司的发展需要
信息系统现状评估——其它
企业信息门户(Web)
办公自动化管理/电子邮件系统
供应链管理
门店库存管理
门店销售管理
门店管理
研发
采购
生产
分销
零售
PDM系统
数据仓库
客户关系管理
市场营销
销售
与
分销
生产计划
与控制
ERP系统
采购与物料管理
财务系统
库存管理
经销商管理
渠道管理
没有客户管理系统:对最终用户的信息收集、分析能力不够;
没有数据仓库:无法为决策层提供数据分析;
在物流管理、市场营销