文档介绍：项目计划书
项目题目:机型质量控制方法优化
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项目负责人:李旭山
二零零一年九月二日
目录
项目名称------------------------------------------------------------------------------------------- 1
项目目的--------------------------------------------------------------------------------------------1
项目目标--------------------------------------------------------------------------------------------1
项目描述--------------------------------------------------------------------------------------------1
项目组成员及其职责-----------------------------------------------------------------------------2
项目推进计划--------------------------------------------------------------------------------------3
项目标志--------------------------------------------------------------------------------------------4
项目资源需求------------------------------------------------------------------------------------4
项目的柔性---------------------------------------------------------------------------------------6
项目风险管理计划---------------------------------------------------------------------------------8
团队公约------------------------------------------------------------------------------------------9
项目计划确认和批准---------------------------------------------------------------------------10
机型质量控制方法优化项目
项目计划书
项目名称
机型质量控制方法优化
项目时间
二零零一年九月十日至二零零二年一月三十一日
项目目的
以未来先锋机型(目前是惠阳厂产品DOA最高且FTY最低的机型)为切入点,完善
机型在线质量控制方法,调整制程质量控制点,对各站点检验项目形成优化Matrix。
2、提高未来先锋的机型质量。
3、将6SIGMA的理念、工具学以致用,在项目开展过程中,巩固提高;
4、带动项目组成员初步掌握6sigma的工具和思想,为实行CI奠定基础。
项目目标
最终交付物(Final Deliverables)
1建立一套机型质量控制方法(优化MATRIX)
(现状为28700PPM) ,直通率提升至93%; (现
状为90%)。
6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的TEAM。
中间交付物(Intermediate Deliverables)
;
优化后的机型在线外观质量控制标准和方法。
BIOS开关来料不良率降低40%。
关于未来先锋机箱开关改善报告,开关不良率降低50%;
。
项目描述(POS)
从2001年9月20日至2002年1月31日间,通过对机型制程质量的分析,明确影响质量的关键因素,完善检验内容,制定相关措施, 建立一套机型质量控制MATRIX,降低未来先锋一次开箱不良率(由目前的28700 PPM降至17000 PPM),提升在线直通率(由目前的90%提升至于93%)。所需工时为2218个小时。
项目组成员及其职责
Role