文档介绍：关于行政部年终工作总结
行政工作人员应进一步完善制度、强化流程管理,不断提高自身综合素质,协开拓创新促发展。《关于行政部年终工作总结》是行政工作总结栏目为您精心准备的,更多精彩内容请收藏本站(ctrl+D即可)!
我于20xx年12月1日来到亚圣集团行政部工作,20xx年12月13日代行政部经理一职,代职期间在上级的正确领导下,认真执行上级安排的各项任务:在工作和生活中积极发挥模范带头作用,组织并督促部门人员圆满完成本职工作;带领部门下属行政文员、行政物资管理、网络维护维修人员共三名,不断改革举措、革新行政管理思路,工作中也做出一定的成绩。现将我个人入职以来的履职情况、所存在问题以及今后的工作计划向大家一一汇报,请各位畅所欲言,批评指正。
一、履行职务情况:
1、建立健全各项规章制度,
业技能,进一步提高工作效率,协调各部门的网络维护维修工作、研究设备更新新思路,合理安排维护人员进行维修或更换。
二、目前所存在的问题:
1、行政规章制度不完善,导致行政管理和协调错位,执行、沟通不能顺利进行。
2、行政工作安排不到位、解析能力不强,出现各部门需要协调的工作出现遗漏或忘记的情况。
3、对行政部门的性质和本质没有具体的形象感念,造成各部门对行政的不同认知,在沟通中带来很多不必要的麻烦。
4、行政对各分公司的行政管理强度不够,没有出台针对于各分公司管理的分公司制度,造成对各分公司缺乏统一管理,导致出现相互推卸责任的现象。
三、工作计划
2012年年关将近,在2013年崭新的一年中,对行政管理工作我制定出以下五方面的计划:
1. 进一步完善制度、强化流程管理
,使行政管理工作有序进行,在完善行政规章制度的同时建设性地制定针对于各分公司的行政管理条例,使集团与各分公司的行政工作形成异地无阻碍的管理沟通模式。
,推动集团管理迈上新台阶
一、时间管理: 推行新日报,根据近期日报总结的问题,改进日报格式和计算方法,推行新型日报,以日报为窗口对分公司进行统一管理,以日报为基础进行时间点细节管理,使工作平稳、持续、高效地进行。
二、数据化物资成本控制管理:根据制定的物资管理制度,在制度允许的前提下,统一各部门领用物资数据,归类,编制表格,依照数据进行成本控制。
2、会务外联事宜
配合负责人开展“年会筹办、客户回馈、维护客户关系”等沟通活动,展示集团一流服务理念,树立集团优质品牌的形象。
3、文印资质
统一各分公司公文格式,负责公文公告的签发,鼓励和提倡学习专业技能知识,熟悉各种公文专业内容,提高行政人员专业素养。
4、档案资料
依据完善的档案管理制度,对员工的工作档案进行整理,监督档案管理的执行情况,让工作人员在任何时候都能清楚地确定文件的位置和内容。
5、后勤保障
后勤保障中主抓网络媒体维护和设备更新工作,确保集团内部工作有序进行,开发创新性技术,提高工作技术的含金量和办事效率。
篇二:
新员工个人工作总结
时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程
作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做人处事的道理。
二、存在的不足以及改进措施
xx年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于专业知识不够扎实,又存在一定惰性,遇事考虑不够周全、不够细致,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性
在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效