文档介绍：工商局人教处工作总结
2011年,我局人事教育管理工作以《江苏省工商系统2011年人事教育工作要点》为指引,全面落实省、市局工作会议精神和要求,扎实推进各项工作,取得较好成效。
一、以机构改革为契机,更加科学配置机构与人员
机构改革是全省工商系统的一件大事,对于徐州工商系统而言更是今年工作的重中之重。本次机构改革,徐州工商系统发生重大变化:市局领导职数增加1人,机关处(科)室进行相应撤并、分设、增加,基层工商所升格,另外,还撤销2个建制分局(机关性质),成立2个直属分局(基层性质),工商所撤一增一,开发区分局升格为副处级,人员编制数进行了调整。为积极稳妥做好机构改革工作,在局党组的坚强领导下,重点抓了三项工作:一是做好筹备工作。及时召开机构改革动员会议,调研基础情况,深入做好思想工作,合理分配工作任务。进一步做细工作方案。在全系统工作方案的指导下,细化各单项方案,尤其是涉及机构撤销、人员分流方面,充分考虑到各方面因素,保障机构改革稳步实施。二是优化机构设置。因徐州市部分行政区划,九里区、城南经济技术开发区被撤销,九里分局及城南分局面临整建制撤销的情况,为此,及时主动向省局及省编办汇报,陈述理由,说明情况,最终实现撤一建一。另根据发展的需要,指导各县区局合理调整工商所辖区、更改名称。按照省编办意见及时对市、县级局进行了机构调整,并开展了基层工商所长选拔任用工作,52名同志符合条件并顺利通过选拔。三是合理分配人员编制。由于机构调整,编制增加,人员编制需要重新分配。我局以倾斜基层、倾斜新设部门为原则,科学合理对编制进行分配。
二、以开展工商所创建为抓手,深入推进基层建设
一是认真开展省级文明工商所(分局)考核验收工作。我局早部署、早安排,继续做好省市县三级文明工商所创建工作,特别是针对以往考核中暴露出的问题和不足,加大整改力度,消除创建死角。各直属工商局、分局共推荐15个工商所参加创建评比。经过县区局初查、市局复查,淘汰3个,省局对抽查的2家进行了验收,较好地完成了申报工作。二是优化星级工商所(分局)创建活动。在去年创建的基础上,引入升降级制度,即对符合上一个层次的予以升级,对不符合目前星级要求的予以降级,修订了《徐州工商系统星级工商所创建意见》。全市75个工商所均参与创建,由市局验收的达53个。为使验收结果客观公正,市局组织处室领导带队、直属局人员为成员的6个考核组,严格予以考核。创建结果表明,各单位基础业务水平有了较大提高,达到了创建的预期目标。三是配强基层主官。对符合任职条件的工商所长开展了严格的选拔任用工作,制定了工作方案,广泛征求意见,严格按照方案执行,工商所长选拔作用工作顺利实施。四是进一步加大基层投入,进一步规范基层管理。至11月底,全系统新建工商所、改建(改造)工商所12个,共投入资金逾800万元。加强基层工商所车辆、办公设备投入,因地制宜地加快农村基层工商部门小食堂、小宿舍、小浴室、小阅览室、小活动室的建设,努力营造拴心留人的环境。同时,明确工商所与人员的各项职责和任务,整理、汇总、完善各项制度,明晰、规范各项工作的操作流程,进一步提升基层工作的制度化、规范化、程序化、法治化水平。
三、教育培训工作实现新突破
以培训基地建设为依托,继续实施“红盾执法服务责任制”系列培训,采取多种形式,创新培训载体,利用2年的时间,实现了全系统基层工商所全体人员轮训一遍,取得了新的突破。一是整合资源,统筹安排全年教育培训工作。制定全年教育培训计划,按工作需要设置培训内容,以基层需要安排培训项目,形成人教部门扎口,各条线具体实施的联动机制。同时,积极组织好省局安排的新录用公务员、军转干部等培训活动。二是充实优化全系统师资力量。在各单位各部门自行申报的基础上,经过审核,遴选出全系统教育培训师资力量,进一步充实师资库,对不胜任的师资予以淘汰。三是继续抓好“红盾执法服务责任制”系列培训。开展了以工商所(分局)所有执法人员为主要对象的系列培训,培训内容重实用、重操作,紧扣“红盾执法服务责任制”的要求,贴近基层工作实际,针对培训对象的不同有所侧重。坚持每期进行军训,提升团队协作精神,坚持每期进行实地操作,对街道经营者进行检查,达到学以致用。今年来,在培训基地共举办培训班20期,参训人员近700人,2年共计培训工商所人员1400人。
四、以“四岗创建”为内容,打造群众满意的服务窗口
今年以来,按照创先争优活动和“党徽耀红盾”系列活动的总体要求,紧紧围绕学习实践科学发展观这个主题,深入发动,科学谋划,掀起又一轮创先争优热潮。
(一)以创建“红盾服务创业示范岗”为