文档介绍：管理工作一周总结900字
10月份就只剩三天到月底了,我们组的成绩还是垫底啊!真的是无望了!但告诉组员们还是要坚持的,不到最后不罢休!
霞姐本周的工作也有进步了,效率也提高了,自打回访以来我们组的成绩也有点喜头了!个别人员都知道主动加班了。特别是赛男自己也知道应该努力了,完不成600就拿不到底薪了!
从下个月开始要竭尽全力拼一把了,挣钱好过年啊! 要逝去这个月对组员的散漫,取消对她们无需有的仁慈,要充分发挥自己的热情;
本周我主要工作也就是新人培训了!先总结一下培训工作的几个问题:
(1)课堂学习气氛不够活跃,有些学员回答问题和分组讨论发言时不知说什么。不太积极。这就是需要培训人员以后培训工作中要改进加强的,会幽默培训! (2)学员对培训的不重视!我们现在的培训很单一,人员不固定,流程不统一;我们最应先把我们内部人员的培
训工作做完善了,才能更好的迎接新的人员杰进! (3)培训工作要加强团队协作精神的宣导和调动!我想我们在培训结束时可以用一个游戏形式告知,让她们感受到团队的重要性!让她们从新人开始就要有团队精神。(4)企业文化的宣导也是很重要的。新人进公司首先要让她先了解这个企业,认知,赞同,接受,融入!我们要把企业形象放大,宣导出来!
针对现在员工的培训:
有句话叫,
“对症下药,药到病除”,开展培训一定是针对问题而来,不管是补缺,还是提升,都是问题。培训需求分析就是把问题点找出来,然后分析哪些是可以通过培训能解决的,哪些是不能通过培训解决;可以通过培训解决的问题哪些是重点紧急要解决的,哪些是次要不紧急的;如果是重点紧急的问题,我们应该设置什么样的课程来解决。
其次,我们在做培训过程中应随着企业的业务需求变化而变化。培训前必须要了解公司员工整体的业绩状况。要分析业绩好的员工和业绩差的员工,真正差异在哪,并随时跟踪员工变化情况,把异常现象随时记录反馈给领导。就像我们的帮扶表一样! 现在的员工普遍对培训都不重视。我们可以把培训要求列入我们的考核中。让她们有点顾忌!
我们也可以做一个培训调查分析表:
问题如下:1,培训的作用:您认为培训能否实际帮助到你?
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以选择题的形式,然后再分析,我们好做改进;也能及时发现问题!
周六会综合游戏和心理测试运用到培训中。
篇二:
新员工个人工作总结
时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程
作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做人处事的道理。
二、存在的不足以及改进措施
xx年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于专业知识不够扎实,又存在一定惰性,遇事考虑不够周全、不够细致,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性
在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对其它专业的基本认识都没有,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一