文档介绍：目录
中文摘要
英文摘要
第一章绪论 1
1
1
2
2
2
3
第二章企业战略性业绩评价的基本理论 4
4
4
5
6
7
7
7
7
7
7
第三章对现有的企业战略性业绩评价体系的综合分析 9
9
(EVA)评价系统的分析 9
(REVA)评价系统的分析 11
11
12
第四章基于供应链管理的企业战略性业绩评价体系的建立 15
15
15
16
16
16
18
20
20
22
24
26
29
31
第五章基于供应链管理的企业战略性业绩评价体系的综合评价模型 33
33
(Analytical Hierarchy Process简称AHP) 33
33
36
36
36
36
37
37
38
38
38
39
39
40
41
第六章案例研究 42
42
42
42
42
第七章总结 49
参考文献 50
致谢 51
附录……………………………………………………………………………………… 52
在学期间发表论文和参加科研情况………………………………………………………………… 60
第一章绪论
近年来,无论是西方还是中国,企业经营业绩评价都是学者、咨询机构和企业关注的热点问题。传统的经营业绩评价主要依据财务报告资料。根据其揭示的指标来分析评价企业经营者使用财务资本和实物资本为股东创造价值的效率。企业管理在经历了以生产、推销和市场为导向的管理阶段后,到了20世纪60年代,进入以战略为导向的管理阶段。而且随着社会经济的快速发展,特别是在目前知识和信息日趋重要的新经济时期,企业已全面进入战略经营时代,企业之间的竞争表现为长期、综合能力的竞争。因此在“新经济”时期,企业的生存与发展,关键在于持续不断的创新和核心竞争力的形成和保持。只有这样,才能保持企业的持续发展。“新经济”时期,企业的经营目标应放在长远利益的最大化上,也就是说,企业的经营由原来追求短期利益(投资报酬率)最大化转变为追求长期利益最大化的战略经营。要求企业经营管理人员从更高的战略层次来把握市场规律,因此要求企业