文档介绍：西安极众数字通讯有限公司
《2015年度公司培训计划方案》
人力资源部
2014年11月14日
编制: 王翠霞批准:
目录
第一章 培训说明-公司现状分析 3
第二章 2015年培训工作重点 4
第三章 公司2015年度培训计划 6
一. 2015年度新员工入职培训计划 7
二. 2015年度内部讲师培训计划 8
三. 2015年度中层管理人员培训计划 9
四. 2015年度基层员工培训计划 10
五. 2015年干部培训计划(晋升主管级及以上人员适用) 11
六. 2015年度全员特殊岗位培训计划 12
第四章 2015年培训费用预算 12
培训说明-公司现状分析
西安极众数字通讯有限公司自成立15年以来,已拥有员工近300人,年平均销售额近亿人民币,公司正处于快速发展壮大重点产品转型时期。
目前公司员工的基本素质状况如下:公司共有234名员工,其中男性105人,占45%,女性129人,
占55%。大专以上学历114人,占48%;高中、中专学历103人,占44%;公司30岁以下171人,占73%。公司员工平均年龄28岁。司龄在7年以上的5人,占2%;司龄在3-7年的40人,占18%,;司龄在1-3年的75人,占32%;司龄在1年以下的114人,占49%。公司中层管理人员平均年龄34岁,平均司龄4年,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的管理团队,一线人员素质在业界属于中等水平。
我司培训相关管理工作优劣势分析:
公司领导十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系执行的不够到位,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。
近年来,随着公司行业市场需求量的饱和,如何从卖产品转型到卖服务是必经之路,这就要求各部门提高服务意识,提升服务水平,改善服务质量,打造高素质的服务团队。同时要建立相应的工作程序,体现规范化、专业化水平,强化公司技术服务优势。
公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识相对淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
公司培训工作虽然一直开展,但相关培训体系执行不到位,且培训内容过少,培训流程粗放,培训形式单一,培训讲师缺乏授课技巧,培训后续反馈与评估机制脆弱。公司虽参加外部培训机构的培训课程,但频率过低,很多好的内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。
公司领导虽倡导员工通过不断学****与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学****型企业,形成学****型团队,但很多的学****与培训都是被动式,没有计划性,流于形式,没有真正从量变到质变的跨越。
2015年培训工作重点
针对以上问题,结合公司2015年公司战略规划,根据2015年培训需求调查结果, 2015年培训工作重点在以下几个方面:
2015年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。 
2015年随着大量新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。
2015年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。 
2015年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2015年要建立一支优秀的内部讲师队伍,在现有的中基层管理人员及专业技术人员中挑选出部分符合条件的人员,进行内部讲师培训,提高他们的培训能力,成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍,为公司的各类培训提供优秀的师资力量。
2015年要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
2015年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学****并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。
2015年要有效发挥公司现有OA系统平台的功能,加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学****氛围。
2015年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。
2015年公司各项培训工作将以项目式开展,对于不同部门,不同层次、不同岗位设置不同的培训内容,以满足各层次员工的培训需求。
公司2015年度培训计划
此培训计划是