文档介绍：1
考核指标参考数据
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共同指标
业务支援力:部门间服务满意度调查(限行政后勤、幕僚部门)
管理能力:员工满意度调查
员工流动率=当期流失人数÷(期初+期末)÷2
员工出勤率=实际出勤人天数÷应出勤人天数
成本预算达成率=实际成本预算额÷预算成本额
教育训练出席率=(实际出席人次÷应出席人次)
提案件数或价值成长率
5S活动评核合格率
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人力资源部门考核指标
职员增加率:
工资增加率:
间接人工比率=间接人工÷员工总数
加班工资率=加班工资数÷工资总数
离职增加率:
出勤率或缺勤率=出勤人数(或缺勤)÷员工总数
迟到或早退=迟到早退人数÷员工总数
员工平均工资=工资总数÷员工总数
招募成本率=招募成本÷招募人数
训练成本率=训练成本÷雇用人数
平均训练成本=训练成本÷训练天数
受训比率=受训员工人数÷员工人数
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人事诊断常用指标分析表
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人事诊断常用指标分析表
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人事诊断常用指标分析表
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人事诊断常用指标分析表
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人事诊断常用指标分析表
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财务部门考核指标
帐务、报表及统计数据出错次数
帐务、报表及统计数据出错金额比例
上报迟交天数,内容包括:
各部门的费用分析(工资、业务、办公费用等)
成本分析(直接成本、间接成本、制造费用)
现金流量分析表上报迟交天数,内容包括:
流动比率(经济偿还短期负债能力)
连动比率(一般认为大于200%为佳,
资产负债表
存活与营运资金的比率(衡量公司净流动资产权责于存货之比例)
现金运转次数=销售额/现金总数
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财务部门考核指标
应收账款分析表上报迟交天数
应收款帐龄比例分析
应收款周转率
应收款周转天数
营运周期等指标
库存情况分析表上报迟交天数
库存总量
库存增长
库存周转率=销货成本÷存货
库存周转天数
营运周期