文档介绍：劳务作业分包工程验工管理办法
为加强企业内部管理,强化企业内部监督,规范劳务作业分包工程的验工计价,根据公司要求,结合项目部实际施工工程情况,特拟订本管理办法。
一、项目部成立“劳务委外管理领导小组”
组长:
副组长:
成员:各部门及各工区负责人
项目部成立“劳务委外管理领导小组”的主要目的是合理处理合同争议问题及费用、测算劳务分包单价、规范验工计价,办公室设在合同部,由傅力负责日常工作。
二、收方验工计价
1、每月28日项目部生产副经理组织收方小组成员,及劳务队现场代表对劳务队当月已完、质量合格(业主、监理确认)的劳务工作数量进行现场收方,及对甲方代购原材料库存进行盘点。所有收方记录必须经参与收方人员共同签字认可,并将签字手续完善的收方记录复印件作为工程量计算清单附件。原件留存工程部。工程部应跟据每月数量验工及时建立验工数量台帐。
2、整个管段收方结束3个工作日内工程部必须依据现场收方记录计算出当月单位工程实际完成工程量(附计算稿),经劳务队现场负责人签认后报总工程师审核,经审核后的工程数量工程部于2个工作日内送交合同部,合同部3个工作日内必须以相应《劳务作业分包合同》为依据,根据相应的劳
务单价和经总工程师复核签认的劳务队实际完成的质量合格的劳务工程数量办理劳务费用结算,劳务费用结算单及审批表原件必须一式四份,甲方工程部、合同部、财务部及劳务队各一份。
3、合同部应及时建立健全劳务费用结算台帐,并形成报表报财务部,加强过程动态管理,防止超验现象的发生。
4、各部门在验工计价过程中的工作
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、质量情况及有关奖罚费用的签认工作。
、周转材料扣款费用签认工作,材料扣款清单份数与劳务费用结算份数相一致,并于每月28日前将材料动态报表报财务部。
,并附上所有原始依据。
,复核、计算当月及累计应付劳务费用,由劳务队现场代表签字盖章认可,并提报项目经理最终审批签字后方可生效。
5、末次劳务费用结算:
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,并审核。
,拟定劳务作业末次清算协议
、审核的劳务队实际完成并合格的劳务作业数量编制劳务费用末次清算表,并经甲乙双方签章后作为竣工清算的依据。
三、劳务费用拨付
项目部每月依据项目经理最终审核签认的应付劳务费用,视资金情况及时支付劳务队劳务费用,不得超拨。劳务费拨付对象,必须是合同签字人及合同中指定的帐户。由项目部财务人员对劳务队向劳务人员的工资支付和村民有关交易不定期地进行检查,及时发现问题,避免劳务队代表及其管理人员卷款逃跑后造成甲方的连带赔偿责任。
四、未尽事宜,经理部及时下发通知。
五、本办法自二0一四年七月执行。
附件1 劳务费用中期结算审批表
附件2 劳务费用中期结算单
附件3 劳务费用末次清算审批表
附件4 劳务费用末次结算单
附件5 劳务费用结算台帐表
附件6 劳务