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加强工程造价及管理分析
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目录
摘要
一、重视投资决策阶段工程造价的确控
(一)参与工程决策前期准备工作 2
(二)多方案比选, 优化方案 3
(三)科学编制工程投资估算 4
二、工程设计阶段的工程造价控制与管理
(一)制定工程投资目标规划, 将工程投资作为设计控制指标(二)开展工程项目技术经济分析, 使设计投资合理化
(三)推行限额设计
三、工程招投标阶段工程造价控制
(一)招标管理 10
(二)合同签定 11
(三)强化合同管理 12
四、工程施工阶段的工程造价控制
(一) 加强现场施工管理, 严把设计变更关
(二)严格控制材料用量, 合理确定材料价格
五、工结算阶段的工程造价控制
(一)严把工程预结算关
(二)严格审核工程量
(三)准确套用定额, 审核项目单价
六、结语
致谢
参考文献
加强工程造价及管理分析
摘要:工程造价就是估算工程造价。建设工程造价是指建设项目从筹建到竣工验收交付使用的整个建设过程所花费的全部费用。它主要由建设安装工程造价、设备工器具费用和工程建设其他费用组成。
工程造价控制管理就是按照即定的目标,对造价形成过程的一切费用,进行严格的计算、调节和监督,揭示偏差,及时纠正,保证造价目标的实现。在建设工程项目管理中,如何有效的进行工程造价的控制管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是投资者关注的问题。建设单位对工程造价的控制就是满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生的费用控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中取得较好的投资效益和社会效益。
通过对工程造价的探讨,说明有效的工程造价控制需要有一套严谨的工作程序,大量的市场数据支持,一批熟悉市场规律的专业人员。只要做好投资阶段、设计阶段的工程造价控制工作,就能规范建筑项目的管理,提高投资效益和管理水平,有效控制工程造价。
关键词:建设单位工程造价控制管理
一、视投资决策阶段工程造价的确控
决策是产生工程造价的源头, 据有关资料统计, 这一阶段耗资约占总投资额的0. 5% ~ 3%, 但影响工程造价的程度最高可达到80% ~ 90%, 直接影响决策阶段之后的各个阶段工程造价的确控是否科学合理。建设单位作为投资主体, 应充分发挥自身主体优势的作用,积极参与投资决策阶段工程造价管理。
(一) 参与工程决策前期准备工作
积极做好市场研究、基础资料收集和项目可行性研究报告, 根据市场需求及发展前景, 确定项目建设规模、标准, 编写较具说服性和可行性的立项申请, 争取项目早日立项。
(二) 多方案比选, 优化方案
遵循效益至上#的原则, 结合项目的实际情况, 用动态分析法进行多方案技术经济比较, 在降低工程造价上下功夫, 优化方案, 合理选择相对比较准确的工程造价。
(三) 科学编制工程投资估算
充分考虑市场情况、建设期间预留价格浮动系数、施工期间可能出现的各种情况对工程造价的影响, 采用科学的估算方法和可靠的数据资料, 合理、全面编制投资估算, 避免有些项目人为造成概算降低, 真正起到控制项目总投资的作用。