文档介绍：永恒公司培训需求分析报告
新员工入职培训背景
根据企业现发展情况结合公司未来发展规划,企业决定在深圳建立新的分店,自2016年3月1日正式开始实施。
企业自2016年3月21日至4月1日招聘42人,至3月21日内部升职、调岗5人。其中,新毕业人员占新员工的5%,%、%。
选择培训需求分析的方法
培训需求采用问卷调查的方式
培训需求调查于2016年3月25日开始,截止至3月30日
共发出82份调查问卷,收回74份,收回数占发出数的90%
调查参与率基层人员100%,助理和组长级96%,各部门经理级86%
员工基本都认真的填写了培训调查表内的相关内容,本彩培训需求调查真实有效
培训需求
根据员工业绩表现,您认为本部门员工2016年培训需求重点在于那个方面:
培训需求
您认为,一下哪些通用技能课程能帮助本部门员工提升工作绩效:
培训需求
开放性问题
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我们深刻认识到,要想把培训做出成效来,首先必须从新员工入职培训做起,新员工入职培训会直接影响其后来在工作中的表现。
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对新员工的培训不能仅仅局限于制度、业务技能,员工心态和入职心理疏导培训,因员工无非有两种类型,一种是刚踏出校门,无任何经验者;还有一种是有经验者,前者面临着学生到劳动者的转型,后者面临的是企业认知的转型,他们迫切需要的是心态的调整,只有通过有特色的入职培训,才能让其尽快融入企业文化氛围,了解接受企业价值观,树立信心和积极的工作态度。甚至对其以后的成长会产生重大的影响。
培训效果
您认为公司目前对培训的重视程度:
您认为现在的培训可以用在工作中吗?
培训效果
您认为,最有效的教学方法是什么?请选出您认为最有效的2-3种
培训需求
开放性问题:
新员工入职培训对新员工有什么好处?
公司对员工进行培训可以让员工对公司有个详细的了解,尽快的熟悉工作的方法,接受工作的速度会增加
培训需求共性分析
所有员工共同的培训需求:
⑴沟通
⑵岗位专业技能
⑶企业文化
⑷质量体系
主管的培训需求:
管理技能