文档介绍：走在钢丝绳上的CFO平衡之道
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一、CFO的困境
(四个不到位)
空位
缺位
末位
错位
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我的评价
中国CFO先天不足,营养不良
中国没有真正意义上的CFO(地位、年薪)
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2. CFO是替罪羊吗?
是谁把来福枪顶在CFO的后脑勺上
CEO的“果汁术”
美国《 CFO》编辑戏言:一个优秀CFO必须天生具备明星逢场作戏的本领,是否具有八面玲珑的敛财真功,是检验CFO的唯一标准
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鸟语与猪语
无知者无畏(《CFO Europe》调查)
—暗战—伤离:CFO的政治斗争案例
: CFO必须慎重地选择自己的事业平台,同时要学会在任何一个平台上尽可能地增加自己的价值
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二、 CFO平衡之道
财务平衡
管理平衡
CFO的平衡观
“全视野”与“大财务管理思路”
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2. CFO的平衡意识
不失位
不越位
及时补位
:平衡定律是财务人员一生的“从业军规”
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4. CFO规避风险之道
不要抱怨民企太乱
一窍不通为何能当上“财务经理”
获取老板、下属的信任
两只刺猬的距离
不要从数字到数字
天狮CFO的忠诚
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稳妥应对“皇亲国戚”
关于杀猪、用人与训狗
跳槽为自己构筑防火墙
搜狐CFO余楚媛的走为上
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三、 CFO怎样练成
CFO 职能应分为核心能和相关职能
如决策能力、分析能力、领导能力和协作能力等核心胜任能力。
沟通与协调、领导才能与团队建设、系统思维与问题解决这样的核心技能,以及灵活性、创造性、适应性和鉴别力等相关技能。
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