文档介绍：该【新产品开发流程 】是由【游园会】上传分享，文档一共【70】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【新产品开发流程 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。XX 公司
管制文件 收文：
产 品 开 发 程 序
编号: XX
版本: XX
页次: 1 / 11
目的：
确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。
在产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保开发的产品能够确保品质稳定，防止错误，提高开发效率。
适用范围：
产品需求、立项、设计至试生产前作业。
术语和定义：
预调研：当产品需求明确后所进展一系列预备活动，为企划书编制打下根底。
职 责：
客户提出需求并验收托付设计；
研发部门分管领导负责可行性评估和产品企划核准，审核工程的总体设计输入。
预调研组负责产品预调研。
工程主管主导产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出。
相关工程组成员负责相应的模块具体设计，其部门主管或工程组长负责其阶段设计输出的审查。
相关设计部门主管负责相应模块输出确实认；
试验工程师负责样机常规试验
中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并参与设计评审。
部品工程师负责部品成认及样品、小批量试生产选购；参与设计评审。
板卡工艺员负责 PCB 工艺评审。
副总经理验收其他自行设计。
内 容：
XX 公司
管制文件 收文：
产 品 开 发 程 序
编号: XX
版本: XX
页次: 2 / 11
XX 公司
管制文件 收文：
产品开发流程图：
产品开发流程
提出品需求
婉拒客户
存档或 婉拒客户
结案
产品需求表
NO
NO
审查需求
产品可行性评估(DR1)
NO
总体规划评审
〔DR2〕
OK
OK
OK
预调研
拟定产品企划
预调研记录单 产品企划表
NO
4. 工程主管
产品立项
各模块输出评审(DR3)
OK
5. 工程组长
制定总体设计规划
产品总体规划表
目 组
各模块具体设计
样品试制及验证(.)
提出试生产物料需求
NO
各模块输出确认
设计文件、预鉴报告、缺料-交期表、本钱表
OK
8. 副总经理
NO
O样K 机主审
(DR4)
OK
审前预鉴
品试生产流程〔.)
产品需求提出：
客户依据自身需要而提出托付设计。
研发人员或市场人员从以下几个方面分析，而提出产品需求。
〕 市场/市场营销：
竞争产品进展趋势
市场开拓和重定位
用户反响分析
〕 生产：
工艺/技术进展
产品质量提升
降低本钱
〕 技术：
XX 公司
管制文件 收文：
产 品 开 发 程 序
编号: XX
版本: XX
页次: 3 / 11
XX 公司
管制文件 收文：
国际、国内技术进展趋势
公司技术积存
需求单位依“产品需求表” 〔附表一〕填写需求内容，必要时需附相关资料作为依据，并由需求单位主管核准后交研发部门分管领导审查。研发部门分管领 导提出审查意见，假设不行行则向需求单位做出说明，假设初步可行，则拟定预调 研组成员及组长。
预调研：
〕 产品预调研组可以从以下几个方面进展预调研。
协作市场人员进展市场分析
技术可行性分析
主要部件的选择
初步设计
电路试验
其它
〕 将预调研状况记录于“预调研记录单” 〔附表二〕上 , 其编号法则如下：
— □□
— □□
— □□
— □
工程名称
年
月
日
序号
产品企划：
预调研组长负责产品企划书编制并交研发部门分管领导核准。
产品企划书一般可以包括以下几个方面：
〕 市场分析：
产品定位
估量将来用户类型或应用
主要目前市场现状及进展推测
竞争对手分析
市场策略
技术效劳策略
〕 产品概念性描述：
产品名称
外形描述
主要用途描述
主要功能描述
主要技术指标描述
XX 公司
管制文件 收文：
产 品 开 发 程 序
编号: XX
版本: XX
页次: 4 / 11
XX 公司
管制文件 收文：
质量水平描述
须遵守特别的法律、法规、标准
〕 技术可行性：
主要创要素
主要难点及相关解决方案
〕 经济分析。
目标本钱
当年度及次年产量、税利测算
工程投资预算
估量何时收回投资
〕 资源分析：
人力资源：
研发
生产/经营
设备仪器资源：
研发
生产
其它方面：
〕 开发进度推测
〕 猎取专利可能性
〕 其它方面：包括潜在风险分析等。
开发可行性评估：
由研发部门分管领导会同研发部门、副总经理、市场产品经理召开产品开发
可行性评估会，依“产品可行性评估表 DR1 ”〔附表三〕进展审查评估。经可行性评估，假设可行，则由研发部门分管领导核准后该产品立项，并确定工程主
管〔一般委任预调研组长为工程主管〕 。
调研组组长依据可行性评估会精神，必要时修订企划书，使之成为开发活动指南。
假设需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依『合同审查程序』同客户签订合同或进展投标作业。
产品立项：
工程主管依『教育训练程序』选择合格人员，并依『工程掌握标准』拟定工程组成员及任务，交研发部门分管领导核准后生效发行。
XX 公司
管制文件 收文：
产 品 开 发 程 序
编号: XX
版本: XX
页次: 5 / 11
XX 公司
管制文件 收文：
预调研记录立项后应移交给工程主管。
品质工程部依据“产品企划书” 、『生产设备治理程序』 、『仪校程序』进展相关的资源预备。
产品各模块总体设计规划及评审〔 DR2 〕
由工程主管召集各工程小组长依据“产品企划书” ，制订“总体设计规划” 于“产品总体规划表” 〔附表四〕。
总体设计规划一般包括以下内容：
〕 总体描述：
产品名称
产品总体技术指标
需要重点解决的问题
产品主要特色及创之处
应符合的国家法律、法规及标准及相关对策
目标本钱
品质要求
〕 硬件总体设计规划包括以下内容：
硬件总体技术指标具体表述
各硬件模块划分及其规律关系〔用方框图表示〕
电路设计方案本钱及品质的考虑、主要部件的选择
硬件开发工具确定及理由
外部接口的要求、影响内构造的器件及电路板尺寸要求
与软件人员协作确认存贮器及 I/O 地址空间的安排
硬件测试要求
〕 软件总体设计规划包括以下内容：
总体描述
对软件系统进展的描述，模块划分，用图文表示系统各模块之间的关系。
接口设计
说明本模块同外界的全部接口安排。
运行设计
说明系统的规律流程，即从输入开头，经过系统的处理，到输出的流程。集中表示系统的动态特性，入口和出口。
系统数据构造设计
规律数据构造设计
XX 公司
管制文件 收文：
产 品 开 发 程 序
编号: XX
版本: XX
页次: 6 / 11
XX 公司
管制文件 收文：
给出本系统内主要使用的每个数据项、记录、文件的标识、定义、长度以及它们之间的相互关系，给出上述数据元素与各个程序的相互关系。
物理数据构造设计
给出本系统所主要的数据、记录、文件的存储要求，访问方法、存取单位，存取的物理关系〔媒体、存储区域〕 。
软件测试打算书： 测试要求
软件开发工具确实定及理由
〕 外观构造总体设计规划包括以下内容：
明确外观要求指导思想
明确对影响外观的相关接插件、外露件及主要内部件规格及要求
明确与构造有关的器件规格及要求
明确该产品必需到达的特别技术指标
工程主管依『工程掌握标准』和“产品企划书”拟制工程总体进度表。
工程主管召集工程组成员，依“总体规划评审表 DR2 ”〔附表五〕进展评审，审查通过后交研发部门分管领导核准。
各工程组长依据总进度表拟制各模块进度表，交工程主管核准发行。
产品具体设计开放及评审：
相关工程人员依照『产品硬件设计标准』 、『产品软件设计标准』 、『工业设计标准』、『3C 治理程序』进展具体设计。
产品软、硬件设计过程中，工程组先拟制硬件模块具体设计说明书和软件模块
具体设计说明书， 并经评审通过后由工程主管核准发行。 工程组依据模块具体设计说明书实施设计，并据此进展软、硬件各模块的调试及测试。具体做法参
见『产品硬件设计标准』 、『产品软件设计标准』 。
工程主管召集工程组成员及相关部门主管对各模块输出资料进展评审 (DR3) ， 确定各模块接口是否满足各相关规划要求。可以承受以下方式进展：
〕 审查相关设计文件、图纸，通过后核准该文件。
〕 审查相关调试或测试报告，以验证文件、图纸的正确性。
〕 依据开发难度和简单性于总进度表中确定相应的评审点，介时召开评审会议检讨开发进度、遇到问题，并决议实行相关措施。该评审会必要时可邀请品质工程部等相关部门人员参与。外观造型评审时应邀请市场产品经理参与。
〕 中试工程师可在此阶段介入工程， 并产品进展了解， 并参与产品的生产测试。
样品试制及验证
XX 公司
管制文件 收文：
产 品 开 发 程 序
编号: XX
版本: XX
页次: 7 / 11
XX 公司
管制文件 收文：
在各小组相关设计输出的根底上进展样品试制，依『原型样机测试标准』 、“总体设计规划”进展测试验证。
试验工程师依『试验指导书』对样机进展常规试验，常规试验包含环境、电磁兼容、安全、电源适应性、温升等内容，供给常规试验报告，有些试验经分析可在中试阶段完成。
试生产物料需求
为从宏观上缩短工程开发周期，硬件工程师应在设计方案根本定型之后，对预 测可以 DR4 的产品，在 DR4 预期之前，适时提前提出试生产物品需求：对长周期物品，如主 IC，关键部件等，在部品认定完成后，就应提前提出物料需求，以使工程在 DR4 通过后能够在最短时间内投入试生产；对短周期物料， 常规物料，可适当推迟提出需求，但也不行推得太迟，最优安排是力求做到不 同时间提出需求的物料在打算上能在同一时间到货。
硬件工程师在 DR4 前 3 个工作日，依据工程组预期的试生产数量，进展物料确认，由打算员供给缺料表 (含长周期、正常周期 )，部品工程师填写确定缺料的选购周期，供 DR4 会上协定试生产打算。
样机预鉴
在 DR4 评审至少前两天， 工程组长应预备好 DR4 评审的全部文件， 分发给相关人员， 把相关的设计输出文件〔如总体规划、软硬件测试标准及报告、工厂测试软件、常
规试验报告、说明书、保修册等〕和样机供给应中试工程师、 PCB 板及线路板供给应板卡工艺人员，由中试工程师、构造工程师、板卡工艺员进展技术预鉴，找出相
关问题，提交测评报告，并以邮件方式〔附件〕反响给工程组长汇兑整理。
样机评审〔 DR4 〕
工程组软硬件负责人在 DR4 前从 ISOFLOW 上发行设计文件，至少要发行产品设计文件、整件设计文件、 软件设计文件的测试程序部份；对软件设计文 件涉及的主程序可适当延后，但必需在 DR4 会上预定时间，以不影响工程进度为考量。
要求部品人员供给本钱清单，供研发主管在评审会做参考。
工程主管召集工程组成员〔含中试工程师、部品工程师〕 、板卡工艺员、相关主管、副总等依“样机设计评审表 DR4 ”〔附表六〕从文件输出、样机状况、工程化程度、部品保障等方面加以评审。在评审中有些工程即使尚有缺失，可
以先行通过，准许在试生产中加以改进，但需加以说明。
假设产品是客户托付设计，则样机需经客户验收通过，并依『初样治理标准』进展封样，必要时可与客户依『合同审查程序』签订供货合同，方可进入试生
XX 公司
管制文件 收文：
产 品 开 发 程 序
编号: XX
版本: XX
页次: 8 / 11
XX 公司
管制文件 收文：
产。
假设评审通过，即可转入试生产，依『品试生产程序』操作，假设评审不通
过，则工程组需进展修改，修改后再重评审。样机评审合格后，假设需 3C 认证，则标准认证人员负责申办工作，依『 3C 治理程序』操作。
DR4 会上依据相关信息和资源，以最合理、优化的方式拟定《试生产打算》
〔见附表《试生产打算表》 〕。确定试生产开头时间及 DR5 预定日期。对于时间的预期参见“试生产申请”的说明。
试生产申请
工程主管在 DR4 评审通过后，在 ISOFLOW 上提交《试生产申请表》 〔见表 73100-08 〕，注明工程性质，如产品升级、方案变更、全系列、全类别或其它 ，并对主要特征进展简要描述； 预定 DR5 时间，属于产品升级〔如 ADSL 改版升级〕的时间可短些〔如 8-12 天〕，方案变更〔如 S1926S 〕的时间可选适中〔如 12-16 天〕 属于全系列〔如 S35 系列〕的时间可长些〔如 16-20 〕，全类别 (如 S68) 的时间可更长(如 20-40 天)，经研发部门经理审核，公司副总核准后，最终流给商务部打算员，根
据《试生产打算》进展任务安排。
特别处理：研发样机测试阶段，假设需较多数量的样机供测试使用〔如路由 器软件开发〕，可由工程主管通过《试生产申请表》提出申请，先生产肯定数量的测试
样板/机，一般不超过 10 台，由工程组直接领用。后续在样机确认后再进展 DR4 评审和品试生产。〔这种状况极少，只是借用表单提出申请，故不表达在正常流程中。 〕
设计验证及确认
设计验证在样机制作 DR3 至中试完成 DR5 之间进展，通过各种测试验证设计输出满足设计阶段输入的要求，设计确认在 DR5 评审时进展，由使用者或能代表使用要求的人员确认最终产品设计是否满足使用者要求。
工程组针对该品的自主性、独到特点，可申请专利，按『专利治理标准』交由专利治理员办理。
开发过程信息传递
产品开发过程中，作为设计输入所需要物品和非管制发行的资料需工程主管确认，确认章如下：
XX 公司
管制文件 收文：
产 品 开 发 程 序
编号: XX
版本: XX
页次: 9 / 11
XX 公司
管制文件 收文：
项 目 主 管 确 认 〔 红 色 〕
项
工程
目
核准
主
日期
管
确
备注
认
工程的信息传递依“工程信息传递单” 〔附表七〕进展，工程小组内部的传递由工程组长审核，工程组之间的信息传递由工程主管审核。假设信息内容
与总体规划书冲突，应依 修订“总体规划书” ，“工程信息传递单”只能一次性有效，编号如下：
□□ - □□ - □□ 年 月 日
“产品总体规划”作为产品具体设计输入文件，在阶段评审、验证过程中假设觉察需修订“产品总体规划”且修订处与企划书不发生冲突时，依『文件与资料 治理程序』填写文件申请单，经工程主管核准前方可修订。否则由研发部门分管 领导负责与相关市场人员沟通，必要时召开评审会确认修订方案，假设为客户托付
设计则须经客户确认， 然后才能修订 “产品总体规划” ，并在“产品总体规划” 中注明已得到市场人员或客户认可。
假设在设计过程中，因各种缘由无法实现设计要求而导致产品开发失败，须召开可行性评估检讨会。对于可行性评估所做结论进展检讨，总结阅历，以提高产品开发的成功率。
产品开发过程各阶段设计文件治理：
各设计阶段输出文件权责参照附件一。
XX 公司
管制文件 收文：
产 品 开 发 程 序
编号: XX
版本: XX
页次: 10 / 11
XX 公司
管制文件 收文：
设计过程中草案文件版本用 A～Z 字母表示，提交正案文件版本用数字表示，并依『文件与资料治理程序』办理。
产品的效劳筹划依『效劳筹划程序』办理。
产品开发过程中需要的部品成认及选购依『部品成认指导书』和『试生产物料治理指导书』。
设计确认后设计变更依『工程变更程序』办理。
设计中相关的记录依『品质记录治理程序』进展保管与保存。
附 件：
附件一：各设计阶段文件输出与权责
附 则：
本程序呈总经理核准后，自生效日期起实施，修改时亦同。
参考文件：
合同审查程序〔 QP-72100 〕
教育训练程序〔 QP-62100 〕
工程掌握标准〔 WI-73102 〕
生产设备治理程序〔 QP-75300 〕
仪校程序 〔 QP-76100 〕
专利治理标准 〔 WI-73101-001 〕
产品硬件设计标准〔 WI-73103 〕
产品软件设计标准〔 WI-73104 〕
工业设计标准〔 WI-73105 〕
3C 治理程序〔 QP-73400 〕
原型样机测试标准〔 WI-73108 〕
初样治理标准〔 WI-73203 〕
品试生产程序〔 QP-73200 〕
文件与资料治理程序〔 QP-42100 〕
效劳筹划程序〔 QP-77100 〕
部品成认指导书〔 WI-74101 〕
试生产物料治理指导书〔 WI-73202 〕
工程变更程序〔 QP-73300 〕
品质记录治理程序〔 QP-42200 〕
附 表：
XX 公司
管制文件 收文：