文档介绍：该【邮政公司2017年工作及2018年工作安排 】是由【蓝天】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【邮政公司2017年工作及2018年工作安排 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。邮政公司2017年工作总结及2018年工
作安排
2017年，大山县邮政公司深入贯彻落实省、市邮政工作座 谈会精神，分析当前面临的形势，部署2018年重点工作，动员 全局邮政干部职工推进改革创新，加快转型升级，确保完成全 年目标任务，推动大山邮政持续健康较快发展。
—、主要工作
今年以来，我们紧紧围绕渠道“深化、叠加、管理、提升” 八字工作方针，加强对渠道平台的经营和管理，持续推进“一 体两翼”经营发展，深化改革创新，夯实基层基础，加强党的 建设，以党建促发展，助推邮政企业转型升级，使企业保持了 良好的发展态势。
（一）经营发展效果良好，质量效益持续提升
2017,全县邮政企业实现收入万元，完成市分公司预算 的%,经营效益、发展质量持续向好。
深化渠道建设成效更加明显。
渠道优化持续夯实基础。1T2月份，348个便民站累计实 现达标1895站次，达标率达到68. 7%o
渠道管理能力不断提升。与支局负责人签订了风险管理责 任状，明确了县和支局各层级的管理责任。开发了便民站检查 系统，实现了对便民站检查的信息化管理。自系统运行以来， 累计检查便民站1146次，便民站风险管控得到持续强化。
渠道运营创新亮点纷呈。电商专业以“造节”为发展思路, 结合会员日创新开展“逢11”活动，累计实现销售额101. 7万 元。“逢11”活动不仅提高了合作便民站的收益，增强了粘合
度和忠诚度，也赢得了当地群众的高度认可。
战略增长及业务提速发展d-12月份包裹快递实现收入 185. 66万元，同比增幅433%。通过“投递员提供信息+专业跟 进开发”的方式，累计实现新增包裹快递协议客户12户，新增 客户日均发寄量40余件。农村电商坚持平台思维，通过加强分 仓建设和便民站质量管理，持续引进商品，实施“精准扶贫” 项目。
金融业务实现较快发展。金融业务依托渠道平台呈现持 续增长势头。在网ATM机24台，点均2台，台均月交易笔数达 到6745笔；电子渠道交易替代率达到83. 84%O 2017年，我们 大山邮政的全体干部职工在首季开门红、夏粮款竞赛中，共同 努力发展，特别是支局长、区域经理，他们不论严寒酷暑，无 畏路途遥远，走千家访万户，正是因为有这样辛苦的付出，才 能取得了骄人的成绩。目前，居民存款增幅全区排名第一位，
储蓄收入完成计划比全区排名第一位。
基础性业务发展动能增强。集邮1-12月份实现收入 210. 58万元，%,%。排全县前 三位的支局分别是，%、%、%。
一是依托“网厅+品鉴会"互动发展，以支局长、区域经 理、客户经理和便民站四个微信群为抓手，通过限时购、买赠 等活动吸引人气，。以小型理财 会、客户答谢会为平台圈客户，共举办22场活动，带来收入 。二是以“敢转争”系列活动为抓手，借鉴产品调 价和改装，组织消化库存产品，实现收入66. 48万元。
函件1-12月份累计实现收入137. 08万元，完成年目标的 96. 53%,全市排名第二位。
发行紧紧依托邮政线上渠道，通过分层次开展培训、督导, 营销政策倾斜等措施，积极开展网上订阅；同时，以校园、媒 体广告、图书项目为发展抓手，坚持创新转型发展，累计完成 发行收入120. 68元，完成进度67%。
（二）改革创新活力不断激发
健全绩效考核激励机制。今年以来，我们进一步完善了 全岗位绩效考核办法，对全县内务管理、营业、投递、内部支 撑、营销岗位的考核工作全部落实到位，绩效考核覆盖率100%。 同时，我们充分运用内务办公系统，实现了绩效考核过程和考 核结果的信息化管控，提升了考核的精准度，提高了工作效率。
绩效考核打破了平均主义，合理拉开了绩效差距。就我 们大山而言，支局员工待遇明显高于县城职工。究其原因：邮 政属于企业，发展就是第一要务，支局的员工不分周六、周日、 节假日，整天走家串户、走街串巷的发展业务，忙碌之时他们
忘却时间、忘却炎热、忘却寒冷，一心只为业务发展。付出与 收获永远是成正比的，付出越多，收获越大。
（三）支撑发展的能力稳步提升
基础能力建设加快推进d-12月份完成各类改造项目5处, 分别是县分公司“三合一场地"，进行全面改造，东大街邮政 营业厅普服项目正在进行。
截止目前，我公司所有储蓄网点已全部改造，以前的营业 厅狭窄，职工宿舍、厨房简陋，给职工生产生活带来诸多不便, 但是我们通过近两年的时间，把全县九所储蓄营业厅、职工宿 舍、餐厅，包括县局餐厅、东大街职工宿舍进行全部改造，现 在营业厅宽敞明亮，职工生产生活条件优越，今年又为支局所 有员工配备新的床上用品，极大的改善了员工生产条件。
邮件处理中心目前已竣工，正在向省公司递交内饰装修的 请示。新的办公场地高端大气，极大的提高了邮政在当地的社 会形象。
（四）管理效能进一步提高
人力资源配置进一步优化。一是严格控制用工总量。截至 8月底，全县邮政企业实际从业人员137人，严格控制在市分 公司“双定"范围内。二是在加强用工总量管控基础上，通过 内部挖潜、合理兼职等方式，着力调整用工结构。在单邮网点 邮政营业、行政司机、内部处理等岗位积极实行业务外包，并 在全县开展劳动用工清理检查，规范业务外包管理。
网络运营质量有效提升。面对进出口邮件业务量的增长， 转运部门延长白班作业时间；邮运部门采用邮路套跑、加班车 辆连轴转等方式，保证车辆调派；分拣部门加强夜班力量，确
保及时处理进口邮件。
安全生产和风险防控不断强化。深入落实安全生产责任 制，加强对营业网点、三合一场地、金库、运钞车、枪支弹药 的安全和消防检查。推进代理金融网点安防设施达标工程和安 全设施建设投入，强化生产场所安防管理。开展金融从业人员 行为排查“百日大行动”和服务窗口 “雷霆行动”投诉专项治 理活动。机要通信持续保持质量全红。
（五）党的建设和企业文化建设持续加强
党建工作深入推进。认真履行全面从严治党主体责任， 层层签订责任书，进一步强化责任压力传导。深入推进“两学 一做"学习教育常态化制度化工作，制定党支部中心组学习实 施细则、学习计划。开展了 “敢转争”活动、“一准则一条例 一规则”学习活动、“双联系”活动、举办了全县党员领导干 部学习贯彻党的十八届六中全会精神专题培训活动，提高党员
干部理论水平和工作能力。按要求完成了支部换届工作，以及 党员信息系统录入工作，党组织和党员管理进一步规范。完善 基层党组织“三会一课”等党的组织生活制度，开展“主题党 日"等活动。
党风廉政建设持续深化。开展了 “党风廉政宣传教育 月"、“以案促改"等活动，通过警示教育片和案例汇编，以 案释纪、以案促教。按照省、市分公司要求，进一步规避了企 业的经营管理风险。
和谐企业建设进一步推进。县分公司先后荣获“省级卫 生先进单位"、联创第四届“市级文明单位"，8月份成功举 办“强支撑提觉悟共进步”和“传方法亮本事比贡献”巡 回演讲报告会，全县130名干部职工收听了演讲报告，进一步 传播了方法，凝聚了人心，营造了