文档介绍：团队管理之团队角色
主讲:胡阳福
讲师介绍
--------------------------------------------------------------------------,累计带训学员1000人次以上。风格幽默而不失严谨,深受学员好评。
经典课程:
《团队管理》
《目标管理》
《沙漠掘金》
《拓展训练之盲人方阵》
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团队角色
什么是团队(Team)
如何建设高绩效的团队
贝尔宾团队角色理论
如何扮演团队角色
课程纲要
什么是团队(Team)
如何建设高绩效的团队
贝尔宾团队角色理论
如何扮演团队角色
什么是团队?
定义:团队是由两人以上所组成的单位,透过成员彼此间的互动及工作协调,以达成特定的目标。
关键词:
两人以上;
互动和协调;
有特定目标。
基本要素:
互补的技能;
共同的目的和业绩目标;
共同的工作方法;
相互承担责任。
思考
我们在拓展活动中组建的团队是成功的团队吗?
梅雷迪思·贝尔宾(Meredith R. Belbin) 凭《团队管理:他们为什么成功或失败》和之后的《工作中的角色》两书而被誉为“团队角色理论之父”。
贝尔宾和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践,提出了著名的贝尔宾团队角色理论,即一支结构合理的团队应该由八种角色组成。
团队成员必须清楚其他人所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势。
贝尔宾团队角色理论
一个人在团队中同时扮演着两种角色:职能角色和团队角色。
职能角色是一个人的岗位职责要求其扮演的角色(不稳定、随工作变化而变化);
团队角色是与个人的气质密切相关的、稳定的行为特征(稳定、不易变化)。
贝尔宾的团队角色测试
对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是:最体现你行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入手上的表中。