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工程部2023年上半年工作总结2023年上半年，工程部在酒店总经理正确的带领下，酒店各部门密切协作，团结一致，工程部顺利完成了酒店各项维修及改造任务。按照酒店的改造计划，2023年酒店下半年的各项维修及改造工作正在顺利的推进之中。2023年上半年维修费用:万元，较去年同期减少了万，维修费用占酒店总收入的%。能源费用:万元，较去年同期减少了万元，能源费用占酒店总收入的%。具体工作如下;
一、设备运行
1、给排水：按照工作计划3月清洗酒店生活用水水箱，并定期消毒，确保酒店生活用水清洁、安全。为确保厨房下水管道的畅通，工程部机管组1月、6月份跟进并完成了酒店化粪池及污水管道的清理工作。5月完成了酒店1区下水总管道断裂，造成地面下陷的维修工作。6月2日，长安天然气公司因检修管道停气达24小时，工程部积极联系相关单位，及时切换热水系统，使酒店的正常经营未受影响。
2、供电：工程部根据长安区的高压供电特点，通过日常性维护和培训，确保高压设备运行正常，坚持每月15号定期测试发电机运行情况，确保发电机处于备用状态。通过每月一次的发电机测试运行，发现了发电机供油回路的安全隐患，今年6月完成了对酒店发电机供油、回油管路的改造工作。2023年上半年发电机累计运行7小时45分钟。2023年3月完成了酒店与长征365物业高压分户工作。此项工作技术性较强，手续繁琐，牵扯国家电网多个部门，工程部在酒店总经理的指导和帮助下，历时一年半，终于完成了分户工作。2023年4月至6月，累计抵扣电费元。预计到2023年年底抵扣电费应达10万元以上。四月份顺利通过防雷电设施检验并取得了陕西省防雷电装置检测合格证。
3、空调供给：3月中旬，工程部就开始着手清洗空调制冷系统，全面彻底地清洗了冷却塔，并对相关用电设备配电柜进行了维保，确保了空调主机按时、高效地运行，4月，按计划完成了空调1号主机的中期维保工作。按时完成了空调通风系统消毒及检测工作。
4、电梯运行：6月4号顺利完成了酒店电梯的年检工作，并对电梯运行中存在的安全隐患进行了整改。
5、会议、婚宴音响系统运行：完成了酒店各种会议接待，婚宴的灯光、音响调试工作320场次，未出现重大投诉事件。年初顺利完成了公司年会、员工联欢会等重大活动灯光、音响的调试工作。
6、厨房设备及天然气：严格按照计划，每星期五定期对天然气管道阀门进行检漏，针对发现的问题，机管组员工及时处理，杜绝了安全事故的发生，从而保证了天然气的安全使用。按时抄表申报天然气，确保了天然气安全及时地供应。2023年上半年发现锅炉用气异常情况1次，针对发现的用气异常情况，及时分析原因，上报天然气公司，避免了酒店的能源损失。为了防止油烟管道火灾的发生，1月份通过天然气报警器的年审工作。
二、维修工作
工程部上半年完成维修工作单3289张，按照2023年工作计划，工程部主要完成了以下工作：
装修组：
1、持续跟进维修更换停车场松动的石材200余块。
2、搭建员工餐厅库房。完成烘培店厨房改造工作。
3、酒店公共区域粉刷。
4、客房豪华标间贴玻璃膜。
5、员工宿舍喷更衣柜号码、更换纱窗。加固负一层吊顶。
6、外立面铝格栅全面加固。
机管组：
1、维修客房工作车10余辆。
2、按计划清洗生活水箱、化粪池，疏通下水管道。
3、定期（星期五）对天然气管道、阀门、厨具检测。
4、维修室外喷泉，坡道喷泉做防水。
5、大修1区下水总管道。
6、检查室外、屋面雨水井。
7、完成发电机输油管道的改造工作。
空调组：
1、按时完成酒店供暖系统、制冷系统的切换及保养工作。
2、配合完成酒店空调通风系统清洗消毒及医学检测工作。全面清洗客房、餐饮包间空调盘管翅片及过滤网。
3、大修1号制冷主机，清洗冷却塔，按时供应冷气，清洗外租户空调过滤网。
4、维修保养分体空调，中西厨房冷库。
5、烘培店厨房加装空调。
6、完成快餐店空调系统改造工作。
电工组：
1、跟进会议、宴会320场次。
2、配合特检院检测酒店电梯。
3、配合省气象局防雷电装置检测。
4、配合安全部检测酒店消防设施。
5、完成酒店闭路电视境外节目许可证的复检审验工作。
6、配合部门高压分户的施工工作。
7、配合完成烘培店厨房设备的搬迁及安装工作。
8、完成发电机输油管道的改造工作。
9、配合施工单位完成酒店发光字的改造任务。
10、完成大堂吧世界杯活动投影的安装及音响调试。
11、完成酒店闭路电视系统全面调试检修工作，更换电视信号放大器一台。
三、节能工作
1、2023年3月，工程部按照酒店管理层的要求，酒店与365物业高压用电分户工作结束，到2023年年底预计节约电费10万以上。
2、2023年1-4月实际功率因素控制到了%，节约电费：元。因高压分户，2023年4月以后，功率因数指标不再列入国家电网对酒店的考核。
3、供暖、供冷：2023年上半年，通过与小区物业的有效沟通，将3号锅炉抽真空的次数增加，深挖锅炉节能潜力，通过合理降低热媒水温度，定时关闭锅炉循环泵，达到节约天然气、用电量的目的。2023年上半年，空调运行的节能工作继续采用过
往的有效办法，即根据空调主机冷冻水的回水温度，关闭主机，以减少空调主机的运行时间，达到减少用电量的目的，同时，根据用电的峰值、平值、谷值的电价差异，避开峰值和平值开启空调主机，以达到节约用电费用的目的。
4、2023年1-6月与2023年同期能源用量及费用比较：
水：用量（吨）
费用（元）
分析：今年上半年用水量较去年同期减少了697吨，费用减少了元。
原因:酒店大力开展节能降耗工作，酒店员工节能意识普遍提高。
电：用量（度）
费用（元）
分析：用电量较去年同期增加了44230度，费用减少了元。
原因：1、因极端天气的影响，供冷系统提前运行，造成用电量增加。
2、4月份完成高压分户，累计抵扣电费元。造成用电费用减少。
天然气（锅炉）：用量（立方）
费用（元）
分析：今年上半年用气量，比去年同期气量增加了7765立方米。费用增加了元。原因：因供暖期间极端天气的影响，造成天然气用气量增加。
备注：水—按照实际用量计算。
电—用电量的计算包含以下内容：酒店配电室用量、物业锅炉房用量。
天然气—按照实际用量计算。
四、工程部存在问题
2023年上半年，因工程部主力员工的流失，工程部整体技术水平呈现下降趋势。目前，工程部存在的问题主要有以下几点：
1、各班组主管对防火、禁烟工作不够重视。
2、员工安全生产意识淡薄，部门只重视工程质量和效率，对员工自我安全保护意识强调不够。
3、班组之间的沟通工作有待进一步加强。
4、工程部员工整体的仪容仪表有待进一步提高。
针对上述问题，工程部计划在2023年下半年的工作中，重点加以改进。
工程部
2023年7月6日
工程部2023年下半年工作计划
一、节能目标
2023年下半年，工程部在保障酒店各项经营活动的正常进行下，确保能源消耗占比控制在8%。
措施：1、完成好酒店锅炉改造任务。此项工作虽然艰巨，我有信心，在酒店管理层的引领下，带领部门员工一起完成好改造任务。为酒店的节能工作添砖加瓦。
2、完成制冷主机冷却塔填料的更换工作。酒店冷却塔已连续运行
了7年，冷却塔填料已日趋老化，漂水损失日益严重，能耗不断增加。因此，填料的更换工作迫在眉睫。
3、餐饮包间改造。
4、监控中心监控设备更新。
5、中厨房蒸箱更新。
为顺利完成酒店的改造计划，2023年工程部将加强对外包施工单位的管理工作，定期巡视施工现场，把好施工，进度、安全和质量关。
酒店设备更新改造工程涉及酒店内部各个部门和各个方面，同时还会在一定程度上影响到客人，因此工程部将调动所有员工的积极性和主动性，鼓励全员参与施工现场的管理和监督，做好酒店内部各部门的协调工作，高质量的完成年度酒店改造工作。
二、维修费用控制
酒店已开业6年，设备设施逐渐老化，维修费用逐年攀升，2023年下半年工程部将大力开展节约维修费用的活动，通过巡视检查、定期保养与维修等管理手段，以及先进的节能措施，有效地为酒店节约开支，同时
通过岗位培训，增强员工的责任心，提高员工的岗位技能，力争将维修费用控制在1%。
措施；1、加强与财务库管员的沟通，不必要的采购坚决杜绝。
2、通过培训，加强各班组的节约意识。提高各班组员工的岗位技能。
3、加强预防性维修，由于设施设备一些潜在的故障容易被忽视，最终导致设备后期故障频发，设备提前退役，因此，工程部有必要加强设备的预防性维修，以延长设备的使用寿命、增加设备的工作效率，降低维修成本。
工程部主要是通过对酒店大中型设备、重要设备的运行、保养与维修，使设施设备处于良好的运行状态，从而减少人工、配件等维修成本和降低各种能耗成本。而酒店其他部门也拥有相当数量的自管自用设备，因此工程部除了管好所辖设备外，还应对各部门自管自用设备给以足够的重视和管理，2023年，工程部计划定期对各部门的设备操作和使用人员进行专项技术培训，使他们了解正确使用和保养设备的方法，减少设备故障的发生，以节约维修费用。
三、维修工作
1、冬季供暖设备维保（9月--10月完成）。
2、车场石材维修（9至11月）。
3、配合安全部做好消防演练工作（11月）。
4、开展预防性维修,提高设备功效。
具体措施：
1、十一节前工作。
、卫生大检查，特别是配电室，发电机房、
空调机房等重点、要害部位。
，做一次全面的维修保
养，确保节假期间设备安全运行。
2、供暖前的工作（9月、10月）
、转换。维修，保养各区域新风机组机，维修、
保养各阀门及水泵。
、紧固。绝缘电阻测试，检查电机
运转时的电流是否正常，电机运行时是否平稳且无杂音。
、保养高温水阀门，生活用水阀门，维修各公共区域卫生洁具。
3、冬季客房维修保养（11月、12月、次年1月、2月）
（批灰、粉刷、油漆）。
、下水洁具进行维修、保养（面盆、浴缸封胶）。
（每年4月、9月）。
、电气线路、电视信号进行检修。维修、
保养客房内及走廊盘管风机，卫生间排气扇。
四、部门管理
工程部作为整个酒店运营的基础保障部门，不仅独立掌管和直接运行电力、锅炉、空调等基础设施，而且要协调其他部门间接管理和运行厨房、宴会厅、会议室等经营设施。同时，对于酒店建筑物、内外部环境以及接待等软硬件条件，需要酒店各个部门包括工程部共同维护和保持，因此，工程部必须处理好与其他部门的关系，以确保酒店经营目标的顺利完成。2023年，工程部将建立大型活动预检协调制度，与客房部、
销售部、餐饮部加强协调和沟通，对会议、宴会、等大型活动举办场地和VIP用房进行事前预防性检修。工程部各班组要主动了解并及时满足大型活动、宴会及重要客人对特殊设备的要求。