文档介绍：“5S”推行手册
目录
6.“要”与“不要”物品的判定标准
——办公室
——生产现场
/十分钟5S活动
(实施技巧)
前言
人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的目标。
为配合公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司编制了《5S推行手册》。全体员工对要对本手册勤学****深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动走向“制度化”,最后成为****惯化”,以达员工和公司共同发展。
一、5S的定义及目的
5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。
1S——整理
定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。
目的:腾出空间,提高生产效率。
2S——整顿
定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
目的:排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。
目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
4S——清洁
定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养(又称修养、心灵美)
定义:人人依规定行事,养成好****惯。
第1个S
整理
第2个S
整顿
第3个S
清扫
第4个S
清洁
第5个S
素养
区分“要”与“不要”的东西,将不要物进行清理
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
将要用的东西定位、定量摆放
时时保持整洁、干净
使员工养成好****惯,遵守规则
地、物
人
5S关联图
目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都持认真态度的员工。
二、5S的效用
5S的效用可以归纳为:
1、5S是最佳的推销员
①、顾客满意工厂,增强下订单信心;
②、使来工厂参观、检查、业务联系的人员获得良好印象,提升企业形象;
③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。
2、5S是节约能手
①、降低材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;
②、能降低工时,提高效率。
③、减少物品占用的场地。
3、5S是安全专家
①、遵守作业标准,避免发生工伤事故;
②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;
③、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。
4、5S是标准化的推进者
①、强调按标准作业;
②、品质稳定,如期达成生产目标。
5、5S可以形成愉快的工作场所
①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;
企业方针、目标
Q
质量
C
成本
D
交货期
S
服务
T
技术
M
管理
5S(基石)
支柱
现代企业之屋
②、员工动手做改善,有成就感;
③、员工凝聚力增强,工作更愉快。
三、推进步骤
步骤一:成立5S推进组织
1、成立5S推进组织——5S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5S推进小组负责人。
2、制造部为5S的归口管理部门,主持日常工作。
3、公司各部门、车间必须指派一位员工为现场管理(联络)员。
4、各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。
步骤二:拟定推进方针及目标
推行5S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的5S方针,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。
公司的5S方针是:全员参与5S活动,持续不断改善,消除浪费,实现“零”库存
2、5S活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。
由各部门、车间拟定、并报制造部。
步骤三:拟定推行计划及实施办法
目标
对内:营造一个有序高效的工作环境
对外:成为一个让客户认可的公司
1、5S活动推行计划表。制造部年初制定公司5S网络计划交公司领导审批;各部门也必须于年初制定本部门、车间5S网络计划,交制造部审核(本表格式供参考)
项次
项目
计划
备注
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月