文档介绍：超级赢利十六计 -------企业开源节流16方案
课程目的
课程来源于香港和记黄埔公司的内部经营改善管理思想
倍思特团队的目的只有一个:把财富大师们千锤百炼打造的利刃直接交给读者,直取利润。
这16个忠告中的任何一个,都有高度的实用性。只要你用,就能立即带来利润,可谓吹糠见米。
企业的终极目标____利润
企业家最重要的使命就是争取最大的利润,它才是企业真实的、可支配的最终结果,利润之外的东西都是工具。
只有利润才能让企业生存并壮大,企业家赚不到钱就是犯罪。
故作为企业里的经理人或主管,其天职就是为企业赚钱、赚钱、再赚钱。
忠告一每天第一件事:提升收入或削减成本
高利润行业正变得稀缺, 抓住最后的黄金机会
降低一分成本,收获成倍利润
把成本当魔鬼杀死
把成本当投资
削减77%的成本
成本在自己的掌控中
提升收入或削减成本
削减一分成本,增加成倍利润
财务是成本管理的核心
使用财务人员的误区
大事情别糊涂
投资失败是最大的失败
与员工分享利润
忠告二持续降低采购成本
采购部门是个利润中心
管好采购员
招标比价技巧
延迟付账,向供货商要利润
与供货商共赢
不断开发供货商
培养专业厂商
你需要一个“无赖”——砍价专家的角色
忠告三要持续降低费用
零基思维的震撼
把钱用在有效果的地方
精细的管理——逐项控制
毫不留情削减预算
降成本不降品质
要管住每一笔支出
要持续降低费用
减少材料用量差异原因
消除材料价格差异
减少人工工作时间差异
消除制造费用预算差异
消除制造设备闲置浪费
减少服务成本浪费
忠告四降低人员费用
用正确的人
不多要一人
以市场为导向简化组织
人人头上一把刀
头衔很便宜,要慷慨出手
依据利润及日;十奖惩
坚决开除表现不佳的人
忠告五学****的速度决定赚钱的速度
学****的速度就是赚钱的速度
投资头脑收益多多
老总的高度就是企业的高度
如何分享学****成果
用制度保证学****建立学****型组织,重奖管理和科技创新单位或人员