文档介绍：关于完善高校岗位设置管理工作的若干反思-高等教育学论文
关于完善高校岗位设置管理工作的若干反思
黄娟 HUANG Juan
(西安铁路职业技术学院,西安 710014)
(Xiacute;an Railway Vocational Technical Institute,Xiacute;an 710014,China)
摘要: 学校岗位设置与管理是高校进进行发展和改革重要内容,但是在实际设置过程中,遇到了很多的阻碍,产生了很多问题,因此,本文首先分析高效岗位设置管理存在的问题,接着提出相应的对策和建议。
Abstract: The post setting and management is the important part of the development and reform of colleges and universities. But in the actual setting process, there are many obstruction and problems. So, this paper analyzes the existing problems of the post setting and management in colleges and universities to put forward the related countermeasures and suggestions.
关键词 : 岗位设置;管理;存在问题
Key words: post setting;management;existing problems
中图分类号:G647 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2014)34-0247-02
作者简介:黄娟(1981-),女,陕西洋县人,经济师,研究方向为人力资源管理。
0 引言
在高校发展过程中,对岗位进行重新的改革设置,可以有效优化人力资源配置,提高用人效益,有利于促进高校的良性发展。但是高校的岗位设置涉及方面很广,具有不同程度的复杂性,需要与学校的实际发展情况进行结合,从而为社会培养出更多的专业性人才。因此,本文首先分析高校岗位设置管理工作的原则,接着论述了相应的对策和建议。
1 高校岗位设置的背景和意义
随着高校体制改革深入进行,高校岗位设置也进行了较快的改革,因此,为了保证高校岗位设置和改革能够顺利进行,要遵循科学合理的原则。高校岗位的设置,有效加强对教师的考核力度,改革落后的人事和分配制度,从根本上打破了干部行政和专业技术职务的终身制度,为以后做好人员聘用打下良好的基础。但是就目前而言,受到多方面因素的影响,高校的人力资源配置还存在着不少问题,在数量和质量上以及结构上很难适应当前学校发展的需要。因此,如何有效提高高校教师队伍素质和人力资源水平是各个高校面临的重要问题,学校要突破体制障碍,从根本上解决高校体制内部存在的问题用人机制。高校通过岗位设置,要不断建立科学有效的岗位管理制度,理顺实际过程中用人关系,提高高校用人的效率,不断转换用人机制,有效发掘优秀的人才资源,充分调动高校教师的积极性和主动性,为高校人才的引进和培养创造良好的环境。同时岗位设置对具体的岗位提出明确的要求和标准,明确了人才成长和培养的方向,