文档介绍：该【设备维修绩效考核方案】是由【鼠标】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【设备维修绩效考核方案】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。绩效考核试验暂行方案
：推进绩效考核，先在小范围/部门试验，做好试点，提高效率和针对性。
：
：机修岗位，既有员工 9 名。
：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。
：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。
：《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为 100 分。
：针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检/保养、维修现场 5S、报修部
门评价等 6 个 KPI 点量化进行。
：《设备维修单》《设备点检表》，每月最终 1 天，设备报修部门将《设备维修单》、机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。
：人力资源部每月 5 号前根据以上表单内容，以《机修岗位月份考核单》为工具，换算成每个员工上月考核得分，并将每人得分进行部门公告，详细规则见《机修岗位月份考核单》。 ：机修岗位工资由：基本工资+绩效工资+福利（全勤奖、公休补助等），其中
绩效工资为每人 500 元，机修岗位每月考核得分与绩效工资旳转换关系为：
（1）得分≥95 分，绩效工资 500× （2）85≤得分＜95，绩效工资为 500× （3）75≤得分＜85，绩效工资为 500× （4）60≤得分＜75，绩效工资为 500× （5）得分＜60，绩效工资为 0
10 号前，人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处，一并反馈给设备维修部门，根据每月工作重点适时调整考核内容。
设备维修单
报修部门
报修人
故障设备
报修时间
月 日 时 分
报修
故障体现：
联
维修部门
设备主管
派出维修人
派工时间
月 日 时 分
员
派工
维修内容：
联
开始维修时 月 日 时 分 结束维修时 月 日 时 分
间 间
更换配件
维修措施
反馈
故障状况：A:该故障点出现 1 周以上，一直没有维修 □
联
B:该故障点第 1 次出现 □
C:该设备同一故障点 1 个月内第 2 次出现 □
现场 5S： A:维修后现场清洁、无隐患 □ B:维修后未进行现场清洁 □
维修效果评价：A□ B□ C□
报修部门主管：
备注:。 。
，并交予责任维修人员，责任维修人员携维修单至维修现场并将该单交
予报修部门。 ，填写完毕后交予人力资源部。
机修岗位 月份绩效考核单
姓名： 岗位： 考核时间： 月 日
考核指标 指标赋值 评分原则 评分根据 评分方式 得分
A:接到派工单 30 分钟内赶到故障现
场,20 分
B:接到派工单 1 小时内赶到故障现场，
该项数据来源为报
维修及时
20
15 分
维修单
修联与反馈联上面
性
C:接到派工单 2 小时内赶到故障现场，
报修部门确实认时
12 分
间差计算。
D:接到派工单 2 小时后赶到故障现场，
0 分
A:一台设备同一故障点，1 个月维修周
期内持续 2 次发生，该项不得分。
维修效果
20
B:责任区域内设备完好，运行正常，
维修单
每次维修由报修部
20 分。
门在反馈联上填写
C:责任区域内设备带病运行，该项不
得分。
因设备故障、维修不及时或迟延时间，
该项数据来源为反
生产影响
20
每延误正常生产 1 小时，减 1 分。该
维修单
馈联上面报修部门
项以派工单上派工时间至维修完毕时
确实认时间差计
间计算。
算。
每月考核前设备部
门将上月所有设备
设备点检/
正常生产，1 次未按规定周期进行设备
设备点检
点检登记表单送达
20
点检，减 2 分； 弄虚作假，该项不得
人力资源部，平常
保养
表
分。
时期，人力资源部
每天不定期进行现
场抽查。
维修后，现场清洁无隐患，10 分；维
每次维修后由报修
维修现场
部门在反馈联上据
10
修后，现场未进行清洁，存有安全隐
维修单
5S
实填写，需拍照留
患，该项不得分。
证.
每次维修过程由报
报修部门
10 A 为 10 分、B 为 8 分、C 为 5 分
维修单
修部门对维修及时
评价
性、质量效果等在
反馈联上评价
小 计
考核部门签字： 被考核人签字：