安全风险管控理念与评估.ppt

文档介绍：
通过系统的评估,识别组织或企业面面临的风险,确定管理的焦点与方向,解决安全生产上想不到的问题。
风险管理的核心思想与原则

通过对事故发生的三个阶段的全过程管理,指导企业与员工如何规避风险,从而实现事件/事故的预先控制,预防其发生。
吉林宝源丰禽业公司特大火灾121人死亡,76人受伤, 。
1事故发生前
如果通过危害辨识和风险评估,发现违规安装及布设的电气设备与线路,那么就可能不会发生电器短路的事件,也就不会引起火灾事故。
2电气线路短路事件发生后
如果建筑物用的材料不是聚氨酯泡沫保温材料、聚苯乙烯夹心板,附属区房间内没有衣物、衣柜等可燃性物,火势就不会扩大,就不会引起氨设备、管道爆炸,没有氨气泄漏,也不加大火势,后果也不会这么严重。
3火灾事故发生后
如果有报警装置,如果逃生通道清晰、安全出口没有锁住,人员接受过安全培训与应急疏散演练,具备逃生自救的能力,那么大部分员工就能及时逃离现场,也不会造成121人死亡。

将现有的管理方法与手段通过风险这条主线将其有机地串接起来,形成一个系统的管理过程,包括职能的系统性与方法的系统性,真正实现综合治理的目的,解决安全生产管不到的问题。
,形成一个系统的管理过程,包括职能的系统性与方法的系统性,真正实现综合治理的目的,解决安全生产管不到的问题。

全员参与是解决风险管理的主体问题。全员参与不是要求别人参与,重要的是自己参与,从我做起,因为安全是自己的事。