1 / 27
文档名称:

工程项目管理.ppt

格式:ppt   大小:751KB   页数:27页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

工程项目管理.ppt

上传人:892629196 2017/12/9 文件大小:751 KB

下载得到文件列表

工程项目管理.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:第四章建设项目投资控制
1 投资控制的含义和目的
2 设计阶段投资控制的意义和技术方法
3 建设项目投资规划
投资控制的含义
投资框算
投资估算
概算(修正概算)
施工图预算
标底
投标价
合同价
结算
竣工决算
投资规划
编制项目建议书
编制可行性研究报告
项目评估
设计准备
阶段
编制设计任务书
设计阶段
方案设计
扩初设计
施工图设计
施工
施工阶段
动用前
准备阶段
保修期
时间

建设
意图
项目立项
项目正式动用
施工招标、投标
项目决策
阶段
工程项目投资估算
投资框算
投资估算
概算(修正概算)
施工图预算
标底
投标价
合同价
结算
竣工决算
投资规划
设计准备
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前
准备阶段
保修期
时间

建设
意图
项目立项
项目正式动用
-30%
30%
25%
-25%
-15%
15%
10%
-10%
-5%
5%
项目决策
阶段
时间
地点
招标方式
发包方式
项目规模
影响投资的因素
项目实际投资不超过项目计划投资
应十分重视项目前期(设计开始前)和设计阶段的投资控制工作
以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助投资控制
投资控制概述
项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。
投资控制不仅仅控制土建工程费用,不仅仅控制施工费用。
应在计划投资的范围内,通过控制的手段,以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。
项目总投资的控制
100%
95%
75%
35%
10%
25%
1/4
3/4
1/2
对项目经济性影响的程度
竣工
设计准备
初步设计
技术设计
施工图设计1
施工图设计2
施工
部分尚余的设计、发包
设计
招标、发包
设计要求改变
设计阶段控制投资的意义
二八定律
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
设计阶段控制投资的意义
方案设计
设计阶段
设计准备阶段
编制修正框算
编制粗框算
修改修正框算(作为投资目标)
扩初设计
编制概算
编制修正概算
施工图设计
编制预算
编制标底
施工招标与发包
修改标底
分析投标价
确定合同价
编制竣工决算
编制(月、季、年度)资金使用计划
编制资金切块计划(按财务帐户)
施工阶段
工程结算
按合同
按子项目
按时间
按财务帐户
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计准备阶段1
设计阶段2
招标发包阶段3
施工阶段4
组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D
组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D
组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D
组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D
A-1 B-1 C-1 D-1
A-2 B-2 C-2 D-2
A-3 B-3 C-3 D-3
A-4 B-4 C-4 D-4
投资控制
项目实施各阶段投资控制的任务与措施