文档介绍：资深员工对信用社发展的建议和意见
资深员工对信用社发展的建议和意见针对农信社的发展以及我四个月的观察我有以下建议:
一、制定更为科学的绩效管理体系绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,激发组织和员工争取内部条件的改善,提升技能水平和组织绩效。绩效管理的实质是激发人的主动性、积极性,如果绩效管理机制抑制了人的积极性那么只能说这个机制是不成功的。在我们目前的信合绩效管理中,存贷占了绝大比例,但实际情况是每个地域的经济发展水平不尽相同,造成的现实情况是经济条件好的地区存贷量大,薪酬高,而经济条件差得地域薪酬低,在付出远超法定工作时间的情况下得到的工资低于地区基本保障工资,生活维艰。同样的一线员工,由于地域的差异,工资水平相差十多倍。这在一定程度上影响了部分员工工作的积极性。在我看来,实行绩效工资是正确的选择,它在很大程度上激发了员工积极性。但实行时要有区别的对待,不能搞一刀切,要具体问题具体分析,实事求是,要有区别的对待。因为未来银行的竞争实际上是在服务上,是在中间业务上的竞争,我们在实行全员拉存款的基础上要走专业化道路,要重点发展一部分员工搞存贷业务,让更多的一线员工的心思用在提高服务水平,提高服务质量上来。在绩效管理中不能只看到激励的正面作用而忽视激励的反作用,在制定绩效管理中必须兼顾公平与效率,这样才能使激励的作用得到最大化的发挥。
二、拓展第三业务,增强发展后劲西方现代银行的盈利模式已不是简单的存贷差,它更多的体现在第三业务的发展上。先今市农信社的
第三业务还只是传统的短信签约、电话银行,代收代付以及异地存取的手续费收取上。在我看来,要增强信用社的发展后劲,一定要在第三业务上下功夫,大胆创新,创造亮点,让信合在群众中留下美好印象,让信合创造更多业绩。总之,第三业务可选择很多,只要运用得当,定能促进信合的长远发展。
三、建立长期的人才培养与人才引进机制金融创新,离不开金融人才。尤其是中间业