文档介绍：内运车辆月总结怎么写
元月份提升运输工作小结(李增)
元月份提升运输工作小结及2月份工作安排单位:生产技术部姓名:戴国明
一、元月份主要完成的工作
1、元月份对淮南板集、杨村、口孜东项目部,夹河、三河尖项目部进行机电、提升、运输安全大检查。
2、协助安全部对板集、杨村、口孜东、夹河、三河尖项目部进行了干部履职考核。
3、元月14日将《各项目部元月底前需解决的机电问题》发送各项目部,并对相关问题的解决情况进行了调度。
4、每周做好各项目部提升运输调度工作,对项目部每周汇报进行了统计,对新疆项目部皮带使用情况进行了调度。
5、认真审批了各项目部上报的作业规程和安全技术措施,参与再建工程作业规程的复审。
6、调度落实唐处、宗总在新疆检查出问题的落实情况。
7、元月17日,拟草了《关于加强轨道运输、皮带运输管理工作的通知》报吴处、胡总,等待办公室下文。
8、元月2日,杨村4米绞车进行了截绳;元月27-28日,夹河项目部更换2根制动绳;夏阔坦更换主井钢丝绳、副斜井铺底钉道;哈密进风立井3米绞车载绳;哈密、红山皮带安装;恒源主副斜井、红山主斜井完善了安全保护设施。
二、元月份未完成的工作及存在的问题
1、夹河项目部斜巷矿车连接装置每年进行1次2倍于最大静载荷重的拉力试验未做。
2、夏阔坦项目部绞车性能测试、压风机测试、斜井人车测试未做。
3、哈密项目部3米绞车性能测试未做。
4、恒源项目部主副井垂深已超过50米机械装置运送人员未实现;斜井上部安全门实现与提升绞车联动闭锁未实行。
5、红山项目部主斜井上部安全门实现与提升绞车联动闭锁未实现;斜井垂深已超过50米必须采用机械装置运送人员未实行。
6、三河尖、夏阔坦、哈密项目部井下供电系统不可靠。三、2月份需要解决的问题
1、夹河项目部:4米绞车更换钢丝绳严格执行措施,并对楔形连接装置进行探伤检验;回风上山助行器电绞上挪,完善助行装置;皮带上山55KW电绞安装严格执行措施,校验提升能力;斜巷矿车连接装置进行2倍于最大静载荷重的拉力试验。
2、三河尖项目部:安装井筒泄漏信号系统;尽快完善井下临时变电所供电系统(现有供电系统不可靠)。
3、夏阔坦项目部:绞车性能测试、压风机测试、斜井人车测试必须进行;完善井下、地面的高低压供电系统及时形成双回路供电,局部通风机实现双回路供电,并确保能自动切换。
4、哈密项目部:3米绞车要求做绞车性能测试。
5、恒源项目部:主副井垂深已超过50米必须斜井人车运送人员,实现斜井上部安全门实现与提升绞车联动闭锁。
6、红山项目部:实现主斜井上部安全门实现与提升绞车联动闭锁,主斜井垂深已超过50米必须采用机械装置运送人员。
7、放假停工项目部复工前必须由机电经理对提升、运输、供电、设备、保护全面检查,确认正常完好方可复工。
四、2月份需编制上报的措施
1、三河尖:井下变电所安装措施;井筒泄漏信号安装措施。
2、恒源:斜井人车安装使用运行措施。
3、杨村:套壁施工措施;大抓、大滑模拆除安装措施;套壁吊盘安装拆除措施。
篇二:2014危险品运输车辆安全运输工作经验总结报告
裕鑫化工有限责任公司年度工作经验总结报告
2014年我公司在市领导部门及区领导部门的领导下,坚持预防为主、安全第一;防治结合、加强教育的原则。通过安全教育,增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造全司员工关心和支持公司安全工作的局面,从而切实保障了公司全年生产运输无事故。总结我们的安全生产工作状况,主要有以下几点体会:
一、领导重视措施有力
为进一步做好安全生产工作,切实加强对安全生产工作的领导,公司把安全工作列入重要议事日程,成立组建了安全生产小组,由总经理直负责安全工作。
二、制度保证措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。
2、签订安全生产责任书。公司与各部门主管、各部门主管与各岗位员工层层签订责任书,明确各自的职责。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。
三、严守车辆排查制度,严把车辆出行关,消除隐患于未然
1、我公司严格执行出车前及收车后对车辆的技术指标及安全性能的全面检查。
2、公司每月对要对所有的危货运输车辆进行一次全面的安全检查,发现隐患及时处理。切实做到消灭隐患于未然。
四、封闭型停车场,专人进行安全管理。每月一次对停车场的各个安全施舍进行检查。
五、安装GPS卫星监控系统
公司目前拥有危险品运输车辆6辆,均全部安装了GPS***系统装置。并设有专职的GPS管理人员2名。利用这
个监控平台,公司车辆管理人员能够全天候24小时监控每辆车的运行路线及停靠位置、行车速度等,有效的控制了道路