文档介绍：行政人事部部门(行政)考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重(W)
得分(K)
考核分值
1
对外业务工作质量
(包括政府部门和物业公司等)
(100-90)
工作高效,并富于成果
上级评价
10%
(90-80)
工作效率较高,完成质量较好
(80-70)
工作效率一般,效果不明显
(70-0)
工作存在较大失误,为公司造成不良影响
2
内部综合事务管理
(100-90)
工作高效,并富于成果
上级评价
20%
(90-80)
工作效率较高,完成质量较好
(80-70)
工作效率一般,效果不明显
(70-0)
工作存在较大失误
3
办公采购费用控制率
(实际费用/预算费用)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分,超过目标值30%不得分
财务部提供数据
10%
4
办公设备的正常运作与维修
(100-90)
办公设备运作流畅,维护及时妥善
上级评价
10%
(90-80)
办公设备运作基本流畅,维护妥善,维修及时
(80-70)
办公设备故障不多,维修基本及时
(70-0)
办公设备故障频出,维修经常不及时
5
行政会议管理
(100-90)
会议准备非常充办公设备故障不多,维修比较及时分,会议记录完整准确
上级评价
10%
(90-80)
会议准备比较充分,会议记录基本准确完整
(80-70)
会议准备质量一般,会议记录有小差错
(70-0)
会议筹备不充分,影响会议正常进行;或者会议记录有较大错误
6
文件和资料管理
=0,得100分
=1,得80分
=2,得50分
=3,得0分
综合管理部
20%
7
车辆管理
(100-90)
调配合理,有效满足相关部门需求
上级评价
10%
(90-80)
调配比较合理,基本能够满足相关部门需求
(80-70)
调配基本合理,能够满足大多数部门用车需求
(70-0)
调配不合理,公司用车混乱
8
部门管理费用控制率
(实际费用/预算费用)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分,超过目标值30%不得分
财务部相关数据
5%
9
部门培训计划完成率
(实际培训时间/计划培训时间)
=或>目标值,得100分
<目标值,每减少x%,减y分,少于目标值30%不得分
行政人事部数据
5%
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
10
部门工作合理化建议
重大改进,每增加1项,加20分
较大改进,每增加1项,加10分
一般改进,每增加1项,加5分
厂长办公会
11
一般工作失误
每出现1次,减5分
上级记录
业绩考核得分:
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否出现
12
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)
出现1次,总体考评分减50%
厂长办公会
否[ ]
是[ ]
最终考核得分:
行政人事部(人事管理)考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重(W)
得分(K)
考核分值
1
公司人均人力成本
(公司人力成本/公司员工人数)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分,超过目标值30%不得分
财务部提供数据
20%
2
人员流失率
(员工流失率=主动辞职的员工数量/员工总数量×100%)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分,超过目标值30%不得分
行政人事部提供数据
20%
3
人员配置合理性
(100-90)
人员配置科学合理,很好满足公司各部门人员需求
用人部门
15%
(90-80)
人员配置基本科学合理,基本保证公司正常运作
(80-70)
大部分人员配置基本合理,存在一些配置空缺和不合理,在一定程度上影响公司运作
(70-0)
人员配置有较大空缺和不合理现象,给公司正常运作造成较大负面影响
4
工作计划执行情况
(100-90)
按时保质保量完成工作任务
主管领导评价
15%
(90-80)
基本按时保质保量完成任务
(80-70)
有少部分次要工作没有完成
(70-0)
没有按时完成规定的任务
5
培训费用控制率
(实际费用/预算费用)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x