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质检部成本控制措施
第一篇：质检部成本控制措施
质安部降本增效措施
为全面贯彻落实集团及公司的节俭精神，实现公司年度目标，全面实施全员管理、主动管理、无盲点管理，确保成本的有效降低。具体措施如下：
，能使用电子版的，一律使用公司OA系统办公。对于不重要的文件，纸张一律使用双面打印。
，避免造成设备损坏，保证测量仪器的最佳性能，从而节约成本。每半年清点仪器数量，对丢失、破环的仪器，要追究相关责任人，降低人为因素造成的损失。，合理用水，办公室内电灯、电脑、空调不用时及时关闭，洗完手时关好水龙头，对于无视费水费电行为给予批评。
，对公司利益无关的会议与培训不予参加。
5、严格落实样板引路及技术交底制度，做好施工质量的过程控制，把好验收关，减少返工及后期维修费用。
6、认真落实公司制定的施工现场安全标准化图集，做好安全文明施工管理，预防安全事故发生，节约成本。
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，对项目施工过程中出现的质量安全问题严格按照公司质量管理规定的条例进行处罚，经整改后达不到要求或拒不整改的加倍进行处罚并责令限期整改。
质安部
20XX年8月8日
第二篇：成本控制措施
铁路企业加强成本控制的措施
期刊门户-中国期刊网20XX-10-30来源:《中
[导读]当今，企业之间的竞争日益加剧，成本管理已成为世界各国企业关注的焦点
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温永平开滦铁路运输分公司唐山063000
摘要：当今，企业之间的竞争日益加剧，成本管理已成为世界各国企业关注的焦点。本文通过对铁路企业成本管理重要意义的剖析，从强化全面预算管理、细化成本控制内容、健全成本控制机制和推行内部市场化精细管理等角度阐述了铁路企业成本控制的措施。
关键词：铁路运输成本控制措施The
railroad
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enterprise
strengthens
the
cost
control
the
measure
Wen
Yongping
Abstract:Now,between
enterprises
competition
day
by
day
intensifies,the
cost
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management
has
become
the
focal
point
which
the
various
countries
enterprise
pays
article
through
to
the
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railroad
enterprise
cost
management
vital
significance
analysis,from
strengthened
the
comprehensive
budget
management,the
refinement
cost
control
content,the
perfect
6
cost
control
mechanism
and
carries
out
angles
and
so
on
internal
marketability
fine
management
to
elaborate
the
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railroad
enterprise
cost
control
:Railway
transportationCost
control
Measure
【中图分类号】F233【文献标识码】A【文章编号】1009-9646(20XX)05-0153-0
2在日益激烈的市场竞争中，低成本优势是最基本的竞争优势之一，尤其在物价不断上涨的背景下，低成本带来的竞争优势就更加明显。因此，有效的成本控制是铁路企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
1．全面成本管理
。传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析，关注成本的准确性，对成本的控制管理相对较弱。在铁路企业管理活动中存在着许多缺点，如只关注铁路企业的短期成本，单纯的为了降低成本而管理成本，以事后控制为主等。面对内外部环
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境给铁路企业带来的巨大成本压力，传统成本管理发挥的作用越来越小，面临的压力越来越大。因此，要求我们必须从铁路企业的整体战略和长远目标出发，着眼于改善整个铁路企业的成本环境，从铁路企业的整个价值流程角度，以更宽广的视角，调动全体员工的积极性进行铁路企业的成本管理，即全面成本管理。
全面成本管理以战略为导向，关注竞争优势的提升，不仅仅注重产品成本的降低，用战略的眼光关注全过程成本和全方位成本，对待成本管理中存在的问题，寻找深层次的原因，更加重视全体员工参与成本管理积极性，做到群众参与和专业控制相结合。
。
。主要是指从受理托运人的托运申请开始到将货物安全运达目的地的整个运输服务过程进行的成本管理，而不仅仅是运输途中的成本进行管理。全过程成本管理实质上是对运输服务的全过程成本管理，是对全面成本管理的基本要求。
。主要是指对铁路企业的整个经营管理环节进行成本管理，挖掘成本空间，提高组织效率。不仅仅是对运输服务的全过程成本进行管理，还包括对工程成本、投资成本、资本成本、税收成本、人力资源成本、组织运行成本等的全方位管理。
。主要是指铁路企业必须充分调动每个部门和每个职工控制成本的积极性、主动性，做好上下结合，专业控制和群众控制相结合，使全体员工都有成本意识，都充分参与到成本控制和
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管理环节中去。全员成本管理是全过程成本管理和全方位成本管理的必然要求。
2．铁路企业成本控制的重要意义
。铁路企业跨越式发展战略需要强有力的积累资金支撑，依靠现有基础挖潜改造，积累盈余资金是其资金筹集的重要渠道之一，这需要对当前运输成本实施有效控制措施，不断改善铁路运输经营状况，优化现行运输生产组织。
。成本控制是铁路企业实现扭亏增盈的关键。在铁路运价既定的前提下，铁路企业只有通过成本控制，减少支出，使利润上升。
。铁路企业只有降低成本，才能充分发挥自身优势，在同其他运输方式的竞争中立于不败之地，减小市场压力；对内才有能力稳定职工队伍，减小内部压力。
。铁路企业只有把成本控制在其它物流运输企业的先进水平之上，才能为铁路企业积累发展所需资金，提高铁路企业的竞争力，实现铁路企业可持续发展。
3．成本控制途径
。首先，要明确全面预算管理的职能定位、运作体系，成立预算管理委员会及预算管理办公室，强化了全面预算管理的组织体系。其次，要完善成本费用预算管理模式。公司根据实际情况和成本费用属性将全公司成本费用分为非责任成本、
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双向归口责任成本、单向责任成本。非责任成本是按照相关制度直接计提发生的费用，包括折旧费、税金及附加、固定费用摊销等。双向归口责任成本是职能部室与基层单位捆绑责任的成本费用，包括修理费、办公费、差旅费、业务招待费、各项人工成本等。单向责任成本是总成本费用中除非责任成本、双向归口责任成本以外的所有费用。此外，要落实全面预算的全过程管理。全面预算全过程管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考核、预算反馈五个环节。
。成本控制要以“主要生产环节不漏、重点控制内容不丢、全面辐射生产过程”为基本原则，分系统确定业务部门参与成本管理的具体内容。在实践中，重点要管源头，让业务部门直接参与到预算的分解、下达中。
在铁路企业中成本支出占比重要较大的是员工薪酬、材料费、修理费，这是成本控制的重点。此外，还要结合预算重点掌握煤、水、油、电、办公费、差旅费等主要科目的支出，避免加大成本或资金占用。
。业务部门是参与成本管理的主体，因此要健全必要的激励约束机制，这直接关系到业务部门的主体作用发挥如何。
。结合生产经营责任书，将直接成本及机车运量、燃油支出、材料费、水费、电费等各系统效率、效益指标明确分解下达到业务部门，作为责任目标中