文档介绍：财务分析会议管理规定
一、目的:为加强公司各项费用及成本的管理,有效地预防、控制成本压力,适时地反应公司财务状况,合理的运用资金,特制定本规定。
二、范围:公司运营过程中所产生的费用和成本,均依本规定管理。
三、内容:
、地点:
1)财务分析会议每月16号进行一次,时间为下午2:00。如逢星期天或节假日,提前或顺延一天,有特殊情况不能定期举行的,由财务部另行通知会议日期和时间。
2)财务分析会议以会议形式进行,地点为公司大会议室。
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1)财务分析会议由公司委派会计(临时缺席,由制造总助代理)主持召开,财务科长组织并负责有关的各项准备工作。
2)参加财务分析会议的人员为公司经营层领导、制造各科负责人、物料部科长级以上人员、仓管科科长、各研发部负责人、财务部科长级以上人员、PMC科科长、行政人事部负责人参加。必要时由委派会计决定是否需要增加参与会议的人员。
3. 会议的准备:
1)制造各科于每月15日前提交工资汇总表至财务部。
2)仓库每月盘点出报表后,呆料、废料由物料部分类分析原因制作报表,呆成品、废成品由销售部分析原因制作报表分别于每月10日交财务部。
3)参加会议的成员在每月会议举行前1天准备好相关资料。
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人工成本:公司制造各科每月实际工资与产值(不包括外协)的比例。
材料成本:按类别和制造各科的实际消耗和实际产出的比例。
外协成本:外协方面主要分析原材料、加工费、管理费、工资与利润率。
低值易耗品:按制造各科分类,统计金额、总数及比例。
费用:按变压器类、电源类、升压板类三大类分析管理、销售、财务费
用,当月与上月费用的比例,并说明情况。
仓库:呆料、废料、呆成品、废成品的分析评估。
研发:研发各部领用料与实际产品的比例。
四、权责:
本规定由财务部制定,总经理(常务副总)核准。
本规定由签发之日起开始实施,由财务部负责解释,行政人事部监督实施。
之前有如此相应之规定以此为准,本规定如有变更将另行制定。