文档介绍：四川师范大学经济学沙盘实验报告
————经济学沙盘模拟实训报告钢铁厂2指导老师:罗红学生姓名:陶莲俐,万凤霞,王彩玲,王敏,王蝶,黎妍希
沙盘活动简介
本次经济学沙盘实验主要通过模拟简单的市场经济运营,分析企业、政府、消费者在市场实践中的经济行为,引入微观与宏观经济思维,配合拟真实际操作,加深对经济决策的理解。
沙盘实验中,有钢铁1、2厂,家电1、2、3、4公司以及汽车1、2公司参与本次模拟经济运营。钢铁厂仅有两家,属于寡头垄断市场(指少数几家厂商控制整个市场的产品生产和销售),家电与汽车公司的原材料由钢铁厂提供,基本控制了对生产资源的供给,在沙盘实验中处于优势地位;对比下,家电公司处于完全竞争市场,产品价格由市场平均价格决定,各公司经过最优产量决策,以达到利润最大化,但很难存在超额利润,经济地位相对较低。
此次沙盘,在政府制定的平均CPI、GDP涨幅、失业率、个人总收入增长率的宏观经济目标下,各公司进行生产决策,最终以六年的盈亏状况作为企业经营结果的衡量标准。小组考核成绩由答题、业绩、宏观经济预测三部分组成。
沙盘实验流程:
: 开始前,老师带领同学熟悉规则。第一年数据已给出,从第二年开始。
,组员职责规划:为保证沙盘游戏的公平性,由各组派代表抽签决定市场位置,我们小组抽到:钢铁2厂;然后组内明确成员职责,具体参考下文(团队建设情况)
:
政府选举与宏观预测
每小组可以竞选政府执政,由各组给出GDP、CPI、失业率,个人总收入增长率目标,由电脑公布竞选结果。接着政府小组根据自己的政府目标制定本年经济措施引导指标目标的实现。
年末,各企业完成生产,宏观经济结果生成。根据经济指标是否达标和财政收支状况考核政府小组的宏观措施,属于小组考核加分项目。(一个指标5分,但若出现财政赤字会进行扣分)本组未参与政府执政。
由政府小组制定本年政府措施,其余小组通过宏观分析均进行经济结果预测,据宏观经济指标预测值与实际经济结果的接近程度,给予小组考核加分。(一个指标5分)
竞标与原材料采购(钢铁厂出货)
经济预测结束后,家电与汽车公司开启订单竞标系统,进行报价和广告投入;订单竞标结束后,钢铁原材料铁精粉竞标开始。此后,钢铁预售与现货市场开始进行买卖交易;此时,相继进行商业贷款、土地竞标;最后,集中开启劳动力竞标,各企业竞争获取所需劳动力。
生产与交付
各竞标相继结束,生产资料与劳动力制配完成,开始产品生产,进行订单产品交付。当年生产的钢铁,次年才能交易。
结果分析
生产介绍,分析公司损益表、资产负债表,总结经营得失,为下一年经营提供参考借鉴。
我们企业为钢铁企业,组名为中国阿克苏钢铁有限公司。
组员信息及分工:
总经理(陶莲俐)负责公司全部决策
生产总监(王彩玲)负责运营与记录
财务总监(黎妍希)负责投资与融资安排及报表审核
营销总监(万凤霞)负责投标及广告业务
采购总监(王蝶)负责原材料采购与谈判
人力资源总监(王敏)负责人员的招聘与工资谈判
钢铁厂的运营步骤与决策内容
沙盘市场上存有两家两家钢铁公司,剩余六家企业均以钢铁(钢铁厂产成品)作为生产原材料,基本控制了对生产资源的供给。作为寡头市场中的寡头,我们对钢铁的价格具有主导权,占据优势市场地位。
以下简要阐述此次活动中作为钢铁公司,我们的操作步骤与其中的主要决策内容:
竞选政府:利用宏观经济学内容,研究家庭、企业政府三大部门在三大类市场中的交互作用,运用收入—支出模型、IS—LM模型、AD—AS模型进行分析,为本年宏观经济指标提出发展目标,若竞选成功,则制定与目标相符的财政政策。其他非政府小组,在政府颁布本年政策后,进行经济预测。
很遗憾,我们小组一次都没有竞选成功过。所以我们的主要内容是进行经济结果预测。
挂出明年钢铁预售,进行现货钢铁买卖
钢铁交易是钢铁厂收入的主要来源。钢铁交易分为现货市场与期货市场,现货市场价格更高;同时存在第三方进口钢材市场。那么如何安排市场分布和合理标价成为钢铁公司盈利的重要决策内容。
分析汽车与家电公司订单量,决定钢铁产量:产量决策是一个企业的关键决策。我们作为钢铁公司,参考古诺模型,分析市场需求,以此确定我们的产量。
通过产能计算,分析产量曲线,合理规划生产规模,以到达最优生产。
竞标铁精粉,劳动力:
生产要素作为生产的基础,钢铁厂的生产要素由原材料铁精粉与劳动力要素构成。所以,铁精粉价格与需求量以及劳动力价格(即工资)和需求量作为需要决策的重要内容。
进行钢铁生产
通过铁精粉和劳动力竞标,钢铁生产的生产要素筹备完毕。根据所获得的原材料与铁精粉数量和产量曲线,进行最优生产。
运营分析(微观经济