班组管理工程图培训课件[精选PPT课件].ppt

文档介绍：提高效率降低损失
班组管理工程图
目录
向后工作开展方向
3
班组管理工程图制作
2
全系统管理工程图回顾
1
精益班组的
前置工作


识别管理系统
的全面性



五个步骤





目的
方法
背景
一、全系统管理工程图回顾
1、背景、目的、方法
一、全系统管理工程图回顾
2、第三出访后,全国工厂整体评价
全系统管理工程图工厂点检结果排列图
1)、西安工厂2011年3月咨询公司指导下完成此项工作,此次未点检,锡林浩特工厂未开展此工作;
2)、滦县、辽宁、金川乳业、黄冈、朔州5家工厂完成较好,主要表现在管理者为阅读主体,文件收集相对全面,问题识别准确;
3)、宁夏、廊坊、集宁、兰州、齐齐哈尔5家工厂完成结果不佳,主要表现为未按要求步骤、排期进行,且制作过程中管理者未起到主导作用,文件覆盖率较低。
一、全系统管理工程图回顾
2、第三出访后,全国工厂整体评价
全系统管理工程图区域点检结果排列图
肇东中心区域、西安中心区域结果不佳,主要表现为管理者对此项工作的理解认识偏差。
一、全系统管理工程图回顾
2、第三出访后,全国工厂整体评价
机会
劣势
威胁
优势
1、事业部TPM管理委员会全力支持
2、各工厂领导变革意识的具备
3、此项工作具备一定基础
SWOT
分析
1、大多数管理者对此工具理解存在偏差
2、项目推进小组对方法掌握不足
3、实施小组执行偏差大
1、集团全面推进TPM项目,资源投入大
2、咨询公司对此工具使用的辅导
3、质管部体系管理的推进
1、行业精益化进程快,时间与进度压力大
2、咨询公司阶段任务不支持细致开展
3、与体系管理工作的有效结合
全系统管理工程图制作SWOT分析
计量工作缺少流程
异常调整无原因分析
没有产品合格率的计算
不合格品分析记录未归档
日常主要安全工作是安全教育及安全检查制度
工作方法只有说明无流程图
无班组管理内容文件说明
表单多但不系统
管理点检内容缺失
通过数据收集表现管理岗位有效工作内容较少
设备保全沟通会无汇总
设备寿命统计数据不全
未建立单一设备终身管理档案
无成本方针,目标依据预算而定
成本控制的组织机构不清晰
只有核算职能,没有分析结果
无环境管理的相应流程
点检表内容不详细
未建立异常处理机制与趋势分析
新员工的培养流程不全;
支撑士气方面流程不建全;
改善提案机制运行不良;
统计缺失,且数据分析只凭经验
全系统管理工程图—七大任务缺陷
案例
实施步骤:
二、班组管理工程图制作
现状陈述
阅读分析
ECRS
评价验收
所有管理梳理
按照规则归类
管理布局分析
管理职责支撑
内容阅读分析
问题对策计划
实施过程跟踪
结果评价验收
不足改进PDCA
提取、分班组(价值流)、ECRS
全系统管理工程图
班组管理工程图
二、班组管理工程图制作
现状陈述
阅读分析
ECRS
评价验收
所有管理梳理
按照规则归类
管理布局分析
管理职责支撑
内容阅读分析
问题对策计划
实施过程跟踪
结果评价验收
不足改进PDCA
实施步骤: